Proter & Gables

Pregunta 1.-
El crecimiento:
- Entendió al cliente
- Estrategia de Marketing: Prensa escrita, radio y televisión
- Enfoque por marca. (dentro de la compañía cadamarca debe ser manejada en forma individual, focalizando su estrategia en un segmento especifico que no la lleve a competir entre otras marcas de la propia compañía)
-Departamento de investigación y de mercado
Los problemas:
- Desgaste de las marcas. Estas mantienen los mismos atributos que en sus orígenes. El mercado evoluciona encuanto a sus gustos y necesidades. Las marcas no lo hacen.
- Disminución de ventas.
- Ciclo de vida del producto.
- Perdidas en participación de mercado. La falta deinnovación da espacio a otras compañía a ocupar espacios de mercado que antes eran cautivos de las distintas marcas de P&G.
- La compañía empieza a perder el foco en el modelode negocio.
Opciones:
- Volver a los orígenes: marketing efectivo de cara a entender las verdaderas necesidades del cliente.
- Evolucionar junto a los gustos delmercado.
- Innovación
- Orientar los gastos al desarrollo de productos que resuelvan las necesidades del consumidor (que cumplan con lo que prometen). Es decir invertirmás en I&D.
- Mejorar la calidad de los productos que están en oferta. Potenciar sus cualidades.

Pregunta 2:
Jager:
- Desarrollo de nuevos productos
- Mayoreficiencia en gestión
- Disminuir costos
- Globalización de marcas
- Estandarización
- No hay cercanía con el cliente, en términos de entender que es lo que necesita.
-Las marcas fuertes fueron perdiendo peso dentro de la compañía en desmedro de los nuevos productos.
- Falta de conocimiento del cliente. Fueron alejándose del cliente.