Protocolo 2


1) Consulte varios autores que definan qué es planeación y con base a ello desarrolle su propio concepto de planeación

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce."Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar losresultados esperados" George R. Terry.
 Planeación para nosotros es un plan de acciones sobres las cuales se regirá todo proceso destinado al buen desarrollo de la empresa, que es lo que debemos hacer, como lo vamos hacer y cuáles son nuestras herramientas para alcanzar lo propuesto.

2) Con base a la definición e investigaciones hechas porque considera usted que es importante planear.
Es importantesaber desde un principio que es lo que vamos hacer y como lo vamos hacer. Buscar las ventajas y desventajas de nuestra empresa u organización, estimar cuáles serán los riegos y estar atentos a cualquier cambio que se presente.
Otra de la importancia de la planeación es que genera compromiso y motivación.

3) Por su complejidad de la labor administrativa en materia de planeación esfundamental que las personas encargadas de esta labor tengan en cuenta los principios que la rigen. Enuncié cuales son.




Principio de la universalidad. 
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente

Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estarfundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos


El principio de la precisión. 
“Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.” Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, unaaventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente. Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse lasadaptaciones futuras.

El principio de la flexibilidad. 
“Dentro de la precisión –establecida en el principio anterior- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.” Este principio podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es. Inflexible es loque no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rígido; lo que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible, es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. 





El principio de la unidad. 
“Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que seaplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general”. Es evidente que mientras haya planes inconexos para cada función, habrá contradicción, dudas, etc. Por ello, los diversos planes que se aplican en uno de los departamentos básicos: Producción, ventas, finanzas y contabilidad, personal, etc., deben coordinarse en...