Protocolo de henry fayol

Protocolo Sobre Henri Fayol

Para comenzar con este principal contribuidor de la administración, hablaremos sobre lo que se basa el tema, hasta la actualidad, la administración le debe casi toso lo que construye su contenido practico y también casi todo lo que en su manera de enseñanza. También veremos el aporte y la interpretación que la administración ha conservado de este teórico.
HenriFayol (1841-1925) La organización administrativa y la sistematización del trabajo
Siendo el segundo pilar fundamental del pensamiento administrativo tradicional, es conocido por su obra, la que trato sobre la administración global de las empresas y de las tareas dirigentes, titulada Administration Industrielle et generale, en lo cual esta de una manera simple, directa y ciertos números deprincipios frecuentemente mediante la lógica del sentido común, para ese libro tubo dos (2) aspectos que fue la primer emisión de un pensamiento globalizador del acto administrativo variado e integrado, y fue también que un dirigente de su calibre se tomaba el tiempo en reflexionar.
Fayol, El hombre y el Ingeniero:
Nace de una familia burguesa, realizando estudios sin tropiezo, a los 19 años ingresa comoingeniero de minas, siendo contratado por la firma de Boigues para las minas de Commentry; por lo cual se dice que Fayol fue o era oficial del ejército francés, pero nunca formo parte de ningún cuerpo armado. La personalidad de Fayol, contraria a Taylor, no presenta ningún relieve particular, salvo el de su inteligencia, lugidez y sagacidad. Una descripción de un carácter avanzado lo presentacomo muy joven de espíritu, simpático, una persona atractiva buena y risueña. Pero diferenciando Fayol también fue un hombre de técnica, llevando trabajos muy reconocidos, un filósofo de la administración lo cual le traería la verdadera fama.
El pensamiento y las ideas de Fayol:
En esta ocasión se le otorgaba demasiada importancia a cinco de las operaciones realizadas en el marco de cualquierempresa, de lo cual se deben de cumplir las siguientes seis pero lo cual una estaba descuidada.
• Operaciones Técnicas (producción, fabricación, transformación)
Operaciones comerciales (compras, ventas, transacciones)
Operaciones financieras (gestión y gerencia de capital)
Operaciones de seguridad (protección de bienes y personas)
Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precios deretorno, estadísticas)
Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control)
Según Fayol las cinco (5) primeras operaciones son conocidas e incluso algunas de ellas articuladas, estudiadas y enseñadas, lo cual la sexta (6) muy poco y no entra al marco de ninguna de las anteriores. Fayol precisa que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Esta ela frase que marcara a la administración con un sello indeleble hasta la actualidad, la administración es tanto disciplina y en tanto campo de conocimiento, está siempre en todas partes las cuales vemos como Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar o con sus iniciales un PODC, con la cual es una estructura obligada de cualquier curso administrativo en cualquier parte del mundo y Fayol losconsidera como:
Por prever, entiende escrutar el futuro y desarrollar el programa de acción.
Por organizar, entiende construir el doble de organismo, material y social, de la empresa.
Por mandar, entiende hacer funcionar al personal.
Por coordinar, entiende vincular, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
Por controlar, entiende vigilar que todo ocurra conforme a las reglasestablecidas y a las órdenes dadas.
Y para completar el contenido de la función administrativa, Fayol describe catorce (14) principios que se deben respetar cuando se hace labor administrativa.
1- Principio de la división del trabajo: un orden natural, perfecto en un ser de órganos encargado de diferentes funciones, la división del trabajo tiene por objetivo legar a producir más y mejor con el mismo...