Protocolo De Investigacion: Desventajas Del Outsourcing

UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE NAYARIT

METODOLOGÍA DE LA
INVESTIGACIÓN APLICADA
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
“Desventajas del Outsourcing”

INTRODUCCIÓN

Este trabajo nos habla acerca del Outsourcing, también conocido como subcontratación. Este método sirve en las empresas para que el personal se enfoque en sus labores primordiales, y las labores de menos importancia son realizadas porempleados de otras empresas que son subcontratadas. Esto se usa principalmente en el área de limpieza, en el ámbito de la seguridad, servicios de transporte, entre otros. El Outsourcing, siendo bien empleado puede ayudar a disminuir algunos gastos y costos en la empresa que no son de vital importancia, o simplemente que pueden ayudar a reducir tiempo, esfuerzos, y recursos.

La finalidad de esteproyecto de investigación principalmente es definir lo que es el Outsourcing, también se mostraran las ventajas y desventajas que se pueden presentar en una organización debido al uso del Outsourcing. Así mismo se busca mostrar en qué momento sería útil comenzar a emplearlo, y conocer la mejor manera de utilizarlo para sacar el mejor provecho posible. También se dará a conocer la finalidad delOutsourcing, algunas razones importantes para comenzar a usarlo, además se investigaran opiniones de personas que lo han utilizado, y los resultados que han tenido.

Además veremos cómo este término ha ido creciendo en el sector empresarial, y tomando lugar importante en las decisiones gerenciales de empresas de todo tipo. Y mostraremos el impacto que ha tenido, sobre todo, en las empresas prestadorasde servicio.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Pregunta de Investigación
¿Qué ventajas y desventajas ofrece el Outsourcing y de que manera afecta a las personas que lo ejercen y lo contratan?

El problema del Outsourcing radica en la mala visión del área gerencial, y la falta de valores hacia su personal. El problema en su contratación también comienza en el área gerencial y es que se deja a unlado los intereses de los mismos trabajadores de la empresa.
Otro gran problema es la falta de normas que regulen al Outsourcing en nuestro país, a pesar de que este años se emitieron una especie de candados, es lamentable que estas empresas sigan teniendo tantas fallas, y no tanto por que den malos servicios, al contrario, son tan solicitadas porque a las empresas les es más segura la calidadque ofrecen las empresas subcontratadas que su misma empresa; pero se considera que el gobierno podría regular mejor este tipo de servicios para que los empleados contaran con mejores oportunidades en sus trabajos y tuvieran más prestaciones y con ello aseguraran su futuro.
Esto es cuestión de que el gobierno tome medidas, y exija mejor manejo en dichas sociedades para que no se dañe a susmiembros.

OBJETIVO GENERAL
Conocer las desventajas a las que conlleva el uso del Outsourcing en las empresas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Conocer la definición de Outsourcing.
* Investigar las maneras en que se presenta el Outsourcing en las organizaciones.
* Conocer la forma de que el Outsourcing sirva como una herramienta útil y cree ventajas en una empresa.
* Conocer antecedentes delOutsourcing.
* Identificar sus ventajas y desventajas en el sector gerencial.
* Identificar sus ventajas y desventajas en el nivel de los empleados.
* Examinar las fallas que pueden llegar a existir en la ejecución de los métodos de las empresas de Outsourcing.
* Conocer el por qué las empresas toman la decisión de elegir a otras empresas para que presten sus servicios y losapoyen con la ejecución de labores en distintas áreas de la organización prestadora de servicios.
* Describir los problemas que representa el uso del Outsourcing para los empleados.
* Describir los problemas que representa el uso del Outsourcing para las empresas contratantes.
* Indagar en las leyes o normas, si existen limitantes o requisitos para establecer empresas de Outsourcing....