Protocolo de investigacion

TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO DE INESTIGACION

NOMBRE DEL ALUMNO: Blanca Luna

PROTOCOLO DE INVESTIGACION
COMO PUEDE EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y LOS SISTEMAS DE MEDICION Y DE OBSERVACION LLEVAR A UNA EMPRESA AL ÉXITO DE SUS ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Cuáles son los elementos de medición y observación que se utilizan como herramientas para elmonitoreo de la aplicación de estrategias así como de su unidad real?
DEFINICION DEL TIPO DE INVESTIGACION A UTILIZAR
El tipo de Investigación a utilizar será documental.
ESTABLECIMIENTO DE HIPOTESIS
• Por medio de la observación de los clientes y de las finanzas de las organizaciones se podrían obtener indicadores financieros medibles que determinen el éxito o fracaso de las estrategiasde organización.
• El establecimiento de los procedimientos de una correcta medición y observación de los factores de formación y crecimiento, así como de los procesos internos de las organizaciones, pretende tener como finalidad garantizar el correcto monitoreo del éxito o fracaso de la implementación y ejecución de las estrategias.
• La forma por medio de la cual el Cuadro de MandoIntegral y los Sistemas de Medición y Observación pretenden llevar a la empresa al éxito de sus estrategias financieras y no financieras, así mismo con lo anterior se llevara a la empresa a cumplir con sus objetivos estratégicos de la organización.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL:
Pretender establecer la cantidad suficiente de parámetros de medición y de observación en unaempresa que permitan hacer un análisis no solo cuantitativo de los indicadores y/o financieros; sino del crecimiento y de los procesos internos, con el fin de implementar y de ejecutar estrategias financieras y no financieras con éxito dentro de las empresas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Definir de manera puntual los antecedentes del pensamiento estratégico que ha regido el actuar de las empresasconfrontándolo con los nuevos ambientes reduciéndolo a la comparación entre la era industrial, esto por un lado, y de la información por el otro.
• Definir los procesos internos, el crecimiento de las personas y de las empresas, así como su evolución como activos intangibles en la empresa, capaces de tener un valor cuantificable que pueda plasmarse en el estado de situación de las empresas, asícomo dar valor a lo que no se puede plasmar.
• Establecer la inter-relación tanto en la observación como en la medición de los aspectos financieros y los no financieros como eje de procuración del éxito, tanto en el diseño como en la ejecución de estrategias empresariales encaminadas a mejorar la situación de las empresas.
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
Tradicionalmente las empresas,desde las familiares hasta las grandes corporaciones, han tenido, definido e inclusive inventado maneras de medir el éxito o del rumbo de sus actividades y por ende de su inversión.
Si bien es cierto, el concepto de negocio, necesariamente implica el irremediable aspecto financiero y el del dinero mismo, si se aplicara la lógica, podríamos decir que la medida más exacta del éxito es el rendimientosobre la inversión por encima de cualquier otro factor que pudiera afectar la inversión, sin importar si el rendimiento es a corto o largo plazo, o en cualquier otra característica que tuviese ese rendimiento.
Conforme los tiempos han cambiado, también la forma de ver los negocios ha hecho lo propio, ahora se piensa más en la gente, en su integración, en su familia, han nacido enfermedades como elestrés, la adicción al trabajo y otras asociadas; de igual forma, los que rigen la dirección del mercado, cualquiera que este sea, está determinada, necesariamente por el cliente, sus preferencias, modas, tendencias y por qué no, hasta sus locuras.
Tomando en cuenta todo esto, se hace necesario que las corporaciones aprendan a observar, tanto de forma cuantitativa como de forma cualitativa...