Protocolo De Investigacion

No solo debemos cumplir con
Obligaciones, también tenemos que
Aprovechar las oportunidades.

John F. Kennedy






















Índice Página

CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN.
I.1.- Problema de Investigación 4
I.1.1.- Esquema del Problema de Investigación
I.2.- Justificación. 5
I.2.1.- Económica
I.2.2.- Social
I.3.-Alcance 5
I.4.- Objetivos 5
I.4.1.- Genérico
I.4.2.- Específico

CAPITULO II.- MARCO TEÓRICO.
II.1.- Reportes de investigación. 6
II.2.- Libros y Apuntes 8
II.3.- Marco Legal 9

CAPITULO III.- MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN.
III.1.- Tipo de Investigación 10
III.2.- Hipótesis 10
III.3.- Modelo operacional de las variables de las Hipótesis 10
III.5.- Diseño dela investigación 10

CAPITULO IV.- MUESTREO.
IV.1.- Tipo de Muestra 11
IV.2.- Descripción de la Unidad Muestral 11
IV.3.- Población 11
IV.4.- Tamaño de la Muestra 11
IV.5.- Método de Extracción de Datos ó Rango K 12


CONCLUSIONES 15




CAPITULO I.- INTRODUCCION.

El presente documento se ha elaborado aprovechando los contenidos de la asignatura de ADMINISTRACION DERECURSOS HUMANOS, del segundo semestre de la maestría en Administración de la Construcción en el Instituto Tecnológico de la Construcción; en Cd. Victoria Tamaulipas, impartida por el LIC. JOSÉ LUIS VILLAFAÑA GARCÍA.

IDEA DE LA INVESTIGACIÓN

Investigar en la empresa constructora, que tipo de motivación se está aplicando. Proponer sistemas que ayuden a tener un sentido de pertenencia a laOrganización, y que reduzcan los conflictos y la rotación de personal, haciendo la distinción entre:
▪ Personal administrativo.
▪ Personal de obra.


I.1.- Problema de Investigación.

Falta de motivación en los quehaceres de la administración y tareas en las obras, de las empresas constructoras representadas en el grupo de la asignatura Administración de Recursos Humanos del SegundoSemestre de Maestría del Instituto Tecnológico de la Construcción, en Cd. Victoria Tamaulipas.

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I.2.- Justificación.

I.2.1.- Económica.

Los beneficios que se esperan de esta investigación son:

• La implementación de programas de motivación y actitudes de liderazgo, esperando disminuir los costos operativos, tanto directos, como indirectos, afectando los resultados delas empresas constructoras, motivo de esta investigación.

I.2.2.- Social.

• Evitar los conflictos de comportamiento laboral para mejorar la calidad de vida de los empleados creando un ambiente favorable de trabajo, generando una mejora en la convivencia social de los empleados en el trabajo y en sus familias.


• Al disminuir la rotación de personal se beneficia la empresaproductivamente y los empleados al perdurar en su trabajo le inducen una estabilidad socioeconómica a su familia


I.3.- Alcance.

El alcance de esta investigación inicia con la delimitación de la población objetivo y una ves comprobada la hipótesis proponer los sistemas que ayuden a la corrección de los errores cometidos.

Se limitó a un universo pequeño con la intensión de sondear las tendenciasde motivación y estar en posibilidades de generar una investigación de mayor alcance y profundidad.


I.4.- Objetivos.

I.4.1.- Genérico.

Aplicar el tipo de motivación más adecuada a la empresa.

I.4.2.- Específico.

Analizar la falta de motivación.


CAPITULO II.- MARCO TEÓRICO.


II.1.- Reportes de Investigación.

Tesis Numero 58
ALUMNO: CARLOS CORTES ROMERO
FECHA: 2002TITULO: EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA.
RESUMEN:
Este trabajo de Tesis se fundamenta en el análisis de una muestra tomada entre empresas que pertenecen al sector de la construcción en la Ciudad de Xalapa, Ver., lo cual permite trabajar con un mínimo margen de error y facilita su aplicación práctica a corto plazo dentro del mismo entorno. La Tesis que presento surge de mi...