Protocolo de investigacion



ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
La problemática que me llevo a escoger este tema es que en la empresa en donde laboro se presenta mucho este problema y según mis investigaciones con la gente son por el salario tan bajo y los turnos, es por eso que decidí investigar este tema. La gran mayoría de los entrevistados dijo estar a punto de salirse ya que no les alcanza para mantener a su familia soloestán por mientras encuentran algo mejor es comprensible como un padre de familia va a mantener con un salario de 700 pesos semanales cuando tiene que proveer para alimentos, vestido, estudio, agua, gas, luz, etc.
Por otra parte tenemos la rotación de turnos que también afecta al no poder buscar otro trabajo de medio tiempo por estar siempre rolando si estuviera fijo en un solo turno podríamejorar su ingreso haciendo trabajitos extras en su tiempo libre pero esto es casi imposible por la inestabilidad de horario aparte de que se ve afectada la salud de los trabajadores que tienen este tipo de trabajos.
A continuación les mostrare algunas investigaciones sobre los temas anteriores.
Rotación de personal en la maquiladora:
Las contrataciones y abandonos constantes por parte delpersonal directo, representan una problemática importante para las maquiladoras y su desempeño.
El fenómeno de la rotación de personal impide el desarrollo y eficiencia de la organización, ya que, además de incurrir en gastos adicionales como gastos de reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación y retiro, la productividad y eficiencia del área productiva de la empresa se ve afectadade manera significativa. Este estudio de tipo cuantitativo correlacional tiene como objetivo el determinar si las variables de: Perfil sociodemográfico del trabajador, satisfacción laboral percibida y tipo de liderazgo ejercen alguna influencia significativa sobre la decisión del trabajador directo en abandonar la compañía.
Las contrataciones y abandonos constantes por parte del personal directo,representan una problemática importante para las maquiladoras y su desempeño.
El fenómeno de la rotación de personal impide el desarrollo y eficiencia de la organización, ya que, además de incurrir en gastos adicionales como gastos de reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación y retiro, la productividad y eficiencia del área productiva de la empresa se ve afectada de manerasignificativa. Este estudio de tipo cuantitativo correlacional tiene como objetivo el determinar si las variables de: Perfil sociodemográfico del trabajador, satisfacción laboral percibida y tipo de liderazgo ejercen alguna influencia significativa sobre la decisión del trabajador directo en abandonar la compañía.
Rotación de personal

Se entiende por rotación de personal el retiro o abandonovoluntario de un trabajador de la empresa en que labora. Específicamente la rotación de personal en la industria maquiladora de exportación se puede definir como “el cambio voluntario de empleo de una planta maquiladora a otra, como la salida de una planta para dirigirse a otro sector económico o hacia actividades no económicas” (Carrillo y Santibáñez, 1993, p.11). Cada vez que un empleado directodecide abandonar la compañía, dejará un puesto vacante, que deberá ser cubierto a la brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no cuenta con las habilidades y capacitación necesaria para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para ello de un periodo de adaptación y capacitación, prolongándose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por treinta días o más.
De acuerdoa Hope y Hill (1997) cuando los empleados se retiran, la maquiladora incurre en costos extras asociados con tiempo extra de los empleados que permanecen y el entrenamiento de nuevos empleados. Por esto, es crítico determinar los factores involucrados con el vínculo del empleado hacia las maquiladoras del norte de México.

Los empleados que no están psicológicamente vinculados hacia la...