Protocolo de la Lecto - Escritura
Páginas: 7 (1745 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional, es una percepción individual de la empresa y su entorno, convirtiéndose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores; la adecuada gestión de este formando un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa, apertura al cambio, autonomía, trabajo en equipo y motivación para hacer su labor cadavez mejor, son factores fundamentales en la dinámica administrativa.
El clima organizacional la definiríamos como la determinación en que el trabajador o trabajadores perciben en el trabajo, en su rendimiento, en su productividad y en la satisfacción de sus labores. Este clima lo determina la personalidad de la organización y contribuye a la imagen que esta proyecta a los empleados eincluso al mundo exterior.
La estructura de nuestra empresa SELECCIÓN DE TALENTOS firma de Selección de Personal que estamos en el mercado hace 10 años prestando servicios de selección, evaluaciones, referenciaciones, visitas domiciliarias, elaboración de informes psicológicos y asesorias en Salud Ocupacional y retroalimentación de las hojas de vida. Nuestra estructura organizacional no es muynotoria somos una firma pequeña y está conformada por:
Tamaño de la organización: integrado por 7 empleados. Departamentos: 7. La configuración: de una pequeña presentación donde les transmitimos a nuestros clientes nuestros servicios de selección. La toma de Decisiones: Que siempre las tomará el Gerente dueño de la compañía. La clasificación de tareas y funciones que cada empleado debe tener para cadacargo que desempeñe el empleado. La formalización de procedimientos Organizacionales y el grado de responsabilidad y de interdependencia de los subsistemas que genere la compañía.
En cuanto a los procesos organizacionales se han generado ciertas violaciones: en el Liderazgo los empleados buscan ser reconocidos en su empresa y en sus grupos de trabajo. En la comunicación no se estimula alempleado para que no recaiga en problemas. La Gestión de Conflictos que se lleva casi diariamente generado por el mismo dueño de la empresa. No hay Coordinación no se presenta un orden en las actividades laborales de los empleados y en los niveles Jerárquicos. No hay incentivos para los trabajadores que conforman la compañía, El estatus y las relaciones de poder siempre han generado distancia(discrepancias) en los cargos que se encuentra cada empleado. Hay poca socialización entre compañeros de trabajo, empleado y jefe. Esta es la pequeña estructura conformada por nuestra compañía.
La importancia del clima es reflejar los valores, actitudes y creencias de los miembros. Hay algunos elementos que se presentan para poder analizar y diagnosticar el clima de nuestra compañía:
Se pueden evaluarlos conflictos que se puedan presentar ya que son generados por el mismo cliente y sin ninguna justificación se podría evaluar que es lo que genera tanto estrés o insatisfacción que se produce o se desarrolla por actitudes negativas frente a la compañía. Se iniciarían con nuevos cambios en la organización e indicar los elementos más precisos para poder dirigir y tomar el mando de la compañía. Serealizaría un seguimiento previo a la organización y así poder prever conflictos con los subalternos de la compañía.
Nuestra organización posee de unos MICROCLIMAS pero estos microclimas son pequeños y están conformados por: Gerencia: Conformado por la Doctora Eugenia Martines Castillo. EL Departamento de Recursos Humanos: Dirigido por la Dra. Blanca del Carmen Mahecha Psicóloga Clínica yOrganizacional Departamento de Selección y Sala de Pruebas: Psicóloga Auxiliar Ivonne Moreno. Departamento de Contabilidad: Héctor Ortiz Contador de la compañía. Recepción: por Kelly Goyeneche y el Mensajero.
Dentro de Las dimensiones del clima organizacional que se tornan como características susceptibles dentro de una organización y que influyen en el comportamiento de los individuos decidimos en...
El clima organizacional, es una percepción individual de la empresa y su entorno, convirtiéndose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores; la adecuada gestión de este formando un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa, apertura al cambio, autonomía, trabajo en equipo y motivación para hacer su labor cadavez mejor, son factores fundamentales en la dinámica administrativa.
El clima organizacional la definiríamos como la determinación en que el trabajador o trabajadores perciben en el trabajo, en su rendimiento, en su productividad y en la satisfacción de sus labores. Este clima lo determina la personalidad de la organización y contribuye a la imagen que esta proyecta a los empleados eincluso al mundo exterior.
La estructura de nuestra empresa SELECCIÓN DE TALENTOS firma de Selección de Personal que estamos en el mercado hace 10 años prestando servicios de selección, evaluaciones, referenciaciones, visitas domiciliarias, elaboración de informes psicológicos y asesorias en Salud Ocupacional y retroalimentación de las hojas de vida. Nuestra estructura organizacional no es muynotoria somos una firma pequeña y está conformada por:
Tamaño de la organización: integrado por 7 empleados. Departamentos: 7. La configuración: de una pequeña presentación donde les transmitimos a nuestros clientes nuestros servicios de selección. La toma de Decisiones: Que siempre las tomará el Gerente dueño de la compañía. La clasificación de tareas y funciones que cada empleado debe tener para cadacargo que desempeñe el empleado. La formalización de procedimientos Organizacionales y el grado de responsabilidad y de interdependencia de los subsistemas que genere la compañía.
En cuanto a los procesos organizacionales se han generado ciertas violaciones: en el Liderazgo los empleados buscan ser reconocidos en su empresa y en sus grupos de trabajo. En la comunicación no se estimula alempleado para que no recaiga en problemas. La Gestión de Conflictos que se lleva casi diariamente generado por el mismo dueño de la empresa. No hay Coordinación no se presenta un orden en las actividades laborales de los empleados y en los niveles Jerárquicos. No hay incentivos para los trabajadores que conforman la compañía, El estatus y las relaciones de poder siempre han generado distancia(discrepancias) en los cargos que se encuentra cada empleado. Hay poca socialización entre compañeros de trabajo, empleado y jefe. Esta es la pequeña estructura conformada por nuestra compañía.
La importancia del clima es reflejar los valores, actitudes y creencias de los miembros. Hay algunos elementos que se presentan para poder analizar y diagnosticar el clima de nuestra compañía:
Se pueden evaluarlos conflictos que se puedan presentar ya que son generados por el mismo cliente y sin ninguna justificación se podría evaluar que es lo que genera tanto estrés o insatisfacción que se produce o se desarrolla por actitudes negativas frente a la compañía. Se iniciarían con nuevos cambios en la organización e indicar los elementos más precisos para poder dirigir y tomar el mando de la compañía. Serealizaría un seguimiento previo a la organización y así poder prever conflictos con los subalternos de la compañía.
Nuestra organización posee de unos MICROCLIMAS pero estos microclimas son pequeños y están conformados por: Gerencia: Conformado por la Doctora Eugenia Martines Castillo. EL Departamento de Recursos Humanos: Dirigido por la Dra. Blanca del Carmen Mahecha Psicóloga Clínica yOrganizacional Departamento de Selección y Sala de Pruebas: Psicóloga Auxiliar Ivonne Moreno. Departamento de Contabilidad: Héctor Ortiz Contador de la compañía. Recepción: por Kelly Goyeneche y el Mensajero.
Dentro de Las dimensiones del clima organizacional que se tornan como características susceptibles dentro de una organización y que influyen en el comportamiento de los individuos decidimos en...
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