Protocolo De Maestria En Administracion De Negocios
Páginas: 10 (2360 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
RAÚL FRANCISCO MORENO MORENO
TEMA DE INVESTIGACIÓN
Propuesta de un modelo de planeación estratégica para la micro y pequeña empresa mexicana.
PROBLEMA
Situación actual: Las micro y pequeña empresas en México representan aproximadamente un 99% de las unidades económicasestablecidas y a su vez generan alrededor de un 65% de los empleos[1]. Sin embargo, un promedio del 80% no perduran por más de cinco años, por lo que no se cuenta con un modelo económico perdurable, aunado a las consecuencias sociales que esto conlleva.
Las micro y pequeñas empresas, son en muchos de los casos, una respuesta a la falta de un empleo formal o de una remuneración adecuada; se establecen conbase a conocimientos informales y sin ninguna planeación, por lo menos, a largo plazo. La escasa planeación se debe gran medida a desconocimiento de los microempresarios, falta de preparación y sobretodo a no considerarla como una actividad prioritaria, en un ambiente en donde lo importante es la supervivencia a corto plazo.
El micro y pequeño empresario, ya sea por el día a día o por sufalta de preparación, no se involucra en llevar a cabo una planeación estratégica que le permita plantear su visión, misión, objetivos, definir correctamente sus estrategias y medir los resultados. Esta falta de planeación hace que el negocio o microempresa no obtenga los resultados esperados, se pierda el sentido o fin de la misma, no se tenga una dirección clara a donde se quiera llegar y en unsentido general a la desaparición rápida de la misma.
DELIMITACIÓN
Micros y pequeñas empresas en el Distrito Federal, de los años de 2000 a 2010.
1 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
2 FORMULACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
¿Qué elementos de la administración de negocios debe considerar el micro y pequeño empresario para llevar a cabo unaplaneación estratégica eficiente para que las micros y pequeñas empresas en nuestro país y en la actualidad tengan un tiempo de operación mayor al de cinco años que es el tiempo en que actualmente cierran sus puertas?
Sistematización del problema
La planeación estratégica ¿es solamente para las grandes empresas o se puede implementar exitosamente a la micro y pequeña empresa?
¿Querepercusiones tiene en su funcionamiento no llevar a cabo planeación estratégica? y ¿en que tanto incide la falta de planeación estratégica, para que un alto porcentaje de micros y pequeñas empresas desaparezcan en sus primeros 5 años de vida?
¿Cuáles son las dificultades o factores (internos o externos) para no realizarla?
¿Que se requiere para que la planeación estratégica sea parte de la cultura delmicro y pequeño empresario en México?
OBJETIVOS
General:
Definir los elementos de la administración de negocios que debe considerar el micro y pequeño empresario para llevar a cabo una planeación estratégica eficiente para que las micros y pequeñas empresas en nuestro país y en la actualidad tengan un tiempo de operación mayor al de cinco años que es el tiempo en que actualmentecierran sus puertas.
Específicos:
1. Conocer y definir el perfil del micro y pequeño empresario mexicano.
2. Identificar y medir los problemas de recursos humanos, financieros, fiscales y operativos de estas empresas.
3. Establecer la situación del entorno actual económico, político y social.
4. Señalar y medir la importancia de la planeación estratégica parala supervivencia de la micro y pequeña empresa.
5. Proponer un modelo funcional de planeación que describa, explique, simule y prediga los procesos que el micro y pequeño empresario debe de seguir para eficientar su funcionamiento.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Justificación Teórica
Ser emprendedor y empresario en México es una tarea sumamente difícil, las...
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
RAÚL FRANCISCO MORENO MORENO
TEMA DE INVESTIGACIÓN
Propuesta de un modelo de planeación estratégica para la micro y pequeña empresa mexicana.
PROBLEMA
Situación actual: Las micro y pequeña empresas en México representan aproximadamente un 99% de las unidades económicasestablecidas y a su vez generan alrededor de un 65% de los empleos[1]. Sin embargo, un promedio del 80% no perduran por más de cinco años, por lo que no se cuenta con un modelo económico perdurable, aunado a las consecuencias sociales que esto conlleva.
Las micro y pequeñas empresas, son en muchos de los casos, una respuesta a la falta de un empleo formal o de una remuneración adecuada; se establecen conbase a conocimientos informales y sin ninguna planeación, por lo menos, a largo plazo. La escasa planeación se debe gran medida a desconocimiento de los microempresarios, falta de preparación y sobretodo a no considerarla como una actividad prioritaria, en un ambiente en donde lo importante es la supervivencia a corto plazo.
El micro y pequeño empresario, ya sea por el día a día o por sufalta de preparación, no se involucra en llevar a cabo una planeación estratégica que le permita plantear su visión, misión, objetivos, definir correctamente sus estrategias y medir los resultados. Esta falta de planeación hace que el negocio o microempresa no obtenga los resultados esperados, se pierda el sentido o fin de la misma, no se tenga una dirección clara a donde se quiera llegar y en unsentido general a la desaparición rápida de la misma.
DELIMITACIÓN
Micros y pequeñas empresas en el Distrito Federal, de los años de 2000 a 2010.
1 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
2 FORMULACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
¿Qué elementos de la administración de negocios debe considerar el micro y pequeño empresario para llevar a cabo unaplaneación estratégica eficiente para que las micros y pequeñas empresas en nuestro país y en la actualidad tengan un tiempo de operación mayor al de cinco años que es el tiempo en que actualmente cierran sus puertas?
Sistematización del problema
La planeación estratégica ¿es solamente para las grandes empresas o se puede implementar exitosamente a la micro y pequeña empresa?
¿Querepercusiones tiene en su funcionamiento no llevar a cabo planeación estratégica? y ¿en que tanto incide la falta de planeación estratégica, para que un alto porcentaje de micros y pequeñas empresas desaparezcan en sus primeros 5 años de vida?
¿Cuáles son las dificultades o factores (internos o externos) para no realizarla?
¿Que se requiere para que la planeación estratégica sea parte de la cultura delmicro y pequeño empresario en México?
OBJETIVOS
General:
Definir los elementos de la administración de negocios que debe considerar el micro y pequeño empresario para llevar a cabo una planeación estratégica eficiente para que las micros y pequeñas empresas en nuestro país y en la actualidad tengan un tiempo de operación mayor al de cinco años que es el tiempo en que actualmentecierran sus puertas.
Específicos:
1. Conocer y definir el perfil del micro y pequeño empresario mexicano.
2. Identificar y medir los problemas de recursos humanos, financieros, fiscales y operativos de estas empresas.
3. Establecer la situación del entorno actual económico, político y social.
4. Señalar y medir la importancia de la planeación estratégica parala supervivencia de la micro y pequeña empresa.
5. Proponer un modelo funcional de planeación que describa, explique, simule y prediga los procesos que el micro y pequeño empresario debe de seguir para eficientar su funcionamiento.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Justificación Teórica
Ser emprendedor y empresario en México es una tarea sumamente difícil, las...
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