Protocolo De Tesis

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES
CAMPUS CIUDAD JUAREZ

"Procedimiento de negociación de precios de componentes nuevos de materia prima.”

PRESENTA : LLUVIA NIEVE HERNANDEZ FRANCO

NOMBRE DEL ASESOR: Dr. Jose Eduardo Borunda

CD. JUAREZ, CHIHUAHUA. OCTUBRE DEL 2011

INDICE
1) Índice………………………………….……………………………………….……..2
2) Antecedentes…...………………..……………………...…………………………..3
3) Objetivos………………………….…………………………………………………..7
4) Justificación …...………………………………………………………………….....8
5) Preguntas de la investigación ..………………………………………….……….9
6) Esbozo de marco teórico…………………………………………………………..10
7) Referencia bibliográfica…………………………………………………………….19

Antecedentes
Compañías manufactureras en Juárez que planean, administran y controlan elproceso de compras pueden incrementar significativamente sus ganancias. La aplicación de un plan estratégico de compras puede lograr estos resultados. Se debe recordar que cada dolar, peso, euro, etc. ahorrado tiene un impacto directamente en la utilidad.
Las empresas manufactureras en ciudad Juárez han sido una vital fuente laboral para esta ciudad y he ahí, la importancia que siga siendo unaindustria rentable. Guadalupe Santiago Quijada en su investigación La Industria Maquiladora de Ciudad Juárez nos narra brevemente los altibajos por los que esta ha atravesado desde su origen a finales de los anos 60’s: “La llegada de la maquiladora a Ciudad Juárez, ha pasado por distintas etapas; las cuales están determinadas por los cambios en la economía norteamericana, los cambios en el valor delpeso y a las necesidades de los mercados internacionales. Durante este tiempo, en distintos momentos, la maquiladora enfrentó dos periodos de crisis, en 1974 y 1980. A excepción de estos dos momentos, la maquiladora ha mantenido un crecimiento sostenido, de manera distinta a la industria nacional. A partir de 1983 la maquiladora presenta algunos cambios estructurales, inicia su expansión en elestado de Chihuahua y ciudades importantes del país.”
La industria maquiladora Mexicana no solo ha sido afectada por las recesiones norteamericanas actualmente enfrenta el reto de una fuerte competencia de China, y Centroamérica. Óscar F. Contreras y Luis Felipe Munguía afirman que “la incorporación de China a la Organización Mundial de Comercio ha reducido
Santiago, Guadalupe, “La industriamaquiladora de Ciudad Juarez” extraído 25 de septiembre del 2011 desde http://docentes2.uacj.mx/rquinter/cronicas/maquilas.htm
significativamente las tarifas para las importaciones de ese país a Estados Unidos. Ello ha ocasionado que muchas maquiladoras japonesas y coreanas revisen sus estrategias: en lugar de producir los componentes electrónicos en Asia, ensamblarlos en México y vender el productofinal en Estados Unidos, algunas empresas ya están trasladando la producción y ensamble a Asia, para atender desde ahí al mercado estadounidense (Sargent y Matthews 2003). En sentido contrario, pero con implicaciones similares para México, a partir de 2003 algunas empresas chinas han establecido operaciones de maquila en México. Hacia fines de 2005 se estimaba que había en el país unas 25 plantasde capital chino, dedicadas a producir teléfonos celulares, electrónica de consumo y confección de ropa (Noticias Financieras, 18 de agosto, 2005). En ambos casos, se trata de muestras de la gran presencia de China en el mercado mundial, y de la falta de una estrategia mexicana frente a esta nueva y abrumadora irrupción asiática”. 2
Para darnos una idea de la importancia de la industriamaquiladora, Óscar F. Contreras y Luis Felipe Munguía resumen en una grafica la cantidad de plantas y el número de empleos generados desde su inicio hasta el 2006:

2 Contreras, Oscar y Munguia, Luis, “Región y sociedad” extraído 25 de septiembre del 2011 desde http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S1870-39252007000400005&script=sci_arttext

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Tomando en cuenta la gran importancia que...