Protocolo De Tesis

ÍNDICE



|Introducción…………………………………………………………………………... | i |
|Planteamiento del Problema……………………………………………………….. | ii |
|Justificación…………………………………………………………………………...| iii |
|Objetivo General……………………………………………………………………... | iv |
|Hipótesis………………………………………………………………………………. | v |
|Variables……………………………………………………………………………….|vi |
|Metodología…………………………………………………………………………… | vii |


Delimitación de campo…………………………………………………….............. viii


CAPÍTULO I.

Marco Teórico

1.1 ¿Qué es la Motivación?
1.1.1 Concepto de motivación.
1.1.2 Motivaciónintrínseca.
1.1.3 Motivación extrínseca
1.1.4 Motivación transitiva.


1.2. Teoría de Abraham Maslow (Humanista).
1.2. Teoría Psicoanalítica.
1.3. Teoría de la Pulsión.
1.4. Teoría del Condicionamiento.
1.5. Teoría de la Congruencia Cognoscitiva.
1.6. Teoría de la Atribución.
1.7. Teoría X.
1.8. Teoría Y.


CAPÍTULO II.

Metodología

CAPITULO III

Nombredel capitulo

Resultados y/o aportaciones

Conclusión

Bibliografía

Anexos














INTRODUCCIÓN

Los beneficios que proporciona un empleo, son los de cubrir las necesidades de los obreros así como la aceptación de la sociedad, las condiciones en las que se desenvuelven (ambiente) los trabajadores, los insumos para desarrollar su empleo con eficacia, la falta demotivación, las exigencias demasiado estrictas de los puestos jerárquicos, entre otros son factores para perder el valor estimativo y puede empezar a bajar el rendimiento laboral. La estimulación en el ambiente laboral es un factor fundamental en los procesos, para ver reflejado su rendimiento.

El clima organizacional es la propiedad percibida por los miembros de la empresa (trabajadores)y que influye en el comportamiento de estos, es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación pero en términos más prácticos, el clima organizacional depende del estilo, de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales. Para la organización es necesario que produzca los resultados esperados, el administrador debe desempeñarfunciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, de real interés de los subordinados, para obtener motivación. Sin embargo trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los grupos de trabajo obtienen el éxito deseado, esto se debe a que existen variables como la capacidad de los miembros, la intensidad de los conflictos a solucionar y las presiones internas para que losmiembros sigan las normas establecidas, además la versatilidad humana es diversa (cada persona es un fenómeno multidimensional, sujeto a la influencia de muchas variables) el haz de diferencias, en cuanto a actitudes, es amplio y los patrones de comportamiento aprendidos son infinitos. Las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender la complejidad  total de su personal.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El presente trabajo surge de las actividades detectadas en la Jurisdicción Huauchinango, Puebla. Dependencia perteneciente a los Servicios de Salud del Estado de Puebla (SSEP). En donde los trabajadores ha disminuido su entusiasmo y con este algunas características han salido a relucir, ya que la monotonía es reflejo del trabajador, al no estar satisfecho con...