Protocolo familiar

PROTOCOLO FAMILIAR. LA CONTRACTUALIZACION EN LAS FAMILIAS EMPRESARIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
De acuerdo a estudios demográficos se ha demostrado que la mayoría de las empresasde los países desarrollados en los que se ha respetado la libertad de iniciativa, ha sido en empresas familiares. Aunque se cree que estas empresas no alcanzan un éxito como tales, podemos notar endistintos países que estas son las que producen un mayor porcentaje en PIB y las que generan mas empleos.
Por empresa familiar se entiende a aquella organización económica cuyo objetivo principal esla producción de bienes o servicios, cuya propiedad pertenece a un grupo de personas por un vinculo familiar. Encontramos como características positivas la atención que prestan a la calidad de susproductos, el conocimiento profundo en cuanto al sector, proveedores y clientes, la perspectiva de inversión a largo plazo, las culturas empresariales y los bajos costos laborales.
Entre las fortalezasde las empresas familiares, es relevante saber que para la Confederación de Empresarios de Navarra, son las siguientes:
a) El compromiso y dedicación al negocio
b) Unidad y cohesión delequipo colectivo
c) Expectativa de inversión a largo plazo
d) Conocimiento profundo del producto y del mercado objetivo
e) Estabilidad laboral y culturas empresariales mas humanas
f)Importante capacidad de autofinanciación
g) Alta capacidad para poder adaptarse a las variaciones del mercado.

Mientras que las principales debilidades se enumeran de las siguiente manera:
a)Trasvase de los conflictos familiares a la empresa y viceversa
b) Confusión entre propiedad, trabajo y capacidad de dirección
c) Incoherencias retributivas entre empleados familiares y nofamiliares
d) Secretismo
e) Falta de liderazgo a partir de la segunda generación
f) Dificultades a la hora de la planificación en la sucesión
g) Confusión entre patrimonio familiar y...