Protocolo Familiar
Páginas: 6 (1433 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2015
Un equilibrio entre roles y afecto
Un protocolo les rige las relaciones de la empresa y la familia; las decisiones se toman por consenso, nunca imponen la mayoría
PARANÁ.- La mayoría de las explotaciones agropecuarias son empresas familiares, aunque no por ser mayoría son sinónimo de éxito.
"Cuando no se generan los ámbitos para conversar y transparentar las diferencias, esas cosas no sesuperan", explica Alberto Cerini. Fue así como en 2009 y con ayuda del asesor Santiago Antognolli, la familia Cerini firmó un protocolo que plasmó en papel las normas que regirían la relación familia-empresa.
Como regla, todas las decisiones se toman por consenso. "Nunca hubo decisiones impuestas por mayoría, porque se respeta lo que piensa el otro", dice Cerini.
Ademas, en el Hinojo SA nada de lo queconcierne a la familia se habla en la oficina. Tampoco se hablan los problemas de la empresa en las reuniones familiares.
"El trabajo que hicimos con Santiago nos enseñó a trabajar bien: con reuniones y números, y a poder diferenciar cuáles son los roles que cumple cada uno en cada momento", acota Dolores Cerini.
La implementación de las diferentes reuniones -de directorio, reunión de familia,reuniones de gerentes, reuniones de producción, reuniones de personal- son las que, según Dolores, les dieron más práctica a la hora de diferenciar los roles y de tomar decisiones correctas, sabiendo el lugar que cada uno ocupa: "En las reuniones de directorio somos directores de El Hinojo y cumplimos las funciones que corresponden, de exigir a los gerentes explicaciones y renta y de tomar decisionesde largo plazo. En cambio, en el horario de trabajo somos gerentes o presidentes o asesores legales, de acuerdo al puesto de trabajo que cada uno tenga en la organización. Y en las reuniones de familia somos miembros de la familia, o integrantes del consejo de familia.
"Estas pautas nos ayudaron a mejorar la relación entre todos y a gestionar los defectos del otro. En la familia, se consolidó laarmonía, y en la empresa se logró una sinergia fenomenal", resume Alberto Cerini, que hasta dejó de fumar una vez constituido el protocolo..
Fuente:
lanacion.com
Campo
Sábado 29 de noviembre de 2014 | Publicado en edición impresa
¿Qué es el Protocolo Familiar?
Es un compromiso redactado por los miembros de la Familia Empresaria, con el fin de poder alcanzar y asegurar a través de la actual yfuturas generaciones el parámetro de éxito de la Familia Empresaria: Rentabilidad + Armonía Familiar.
Son las reglas del juego consensuadas que aseguran que todos sepan como “jugar” en el compromiso asumido de cuidar y acrecentar ese Patrimonio Familiar para poder legarlo a la próxima generación.
Es el instrumento que ayudará a la Familia a transformarse en una Familia Empresaria, unida por unfuturo en común.
¿Para que sirve?
Para regular las relaciones entre la Familia Empresaria y la Empresa Familiar, a fin de que una no interfiera en la otra.
Deja en claro, anticipadamente, que lugar van a ocupar, dentro del sistema Familia – Empresa – Propiedad, cada uno de los miembros de la Familia Empresaria de las futuras generaciones.
¿Cómo se redacta?
Es un ejercicio de reflexión ydiscusión que llevan a cabo los accionistas y futuros accionistas de la Empresa Familiar.
Es esencial la participación de las próximas generaciones en la construcción de este documento, ya que todos van a firmarlo y comprometerse a cumplir con lo reglado.
Se debe consensuar cada cláusula a redactar. En la redacción del Protocolo Familiar no se debe votar por mayoría, no puede haber perdedores yganadores, como todos los acuerdos Familiares se debe llegar al consenso, todos de acuerdo, y hablar, discutir y reflexionar todo el tiempo que sea necesario para llegar a este.
¿Tiene valor legal?
El Protocolo Familiar tiene tres niveles de legalidad.
Cláusulas que deben respetar el código de comercio y la Ley de sociedades.
Cláusulas que se constituyen como contrato entre privados, es decir...
Un protocolo les rige las relaciones de la empresa y la familia; las decisiones se toman por consenso, nunca imponen la mayoría
PARANÁ.- La mayoría de las explotaciones agropecuarias son empresas familiares, aunque no por ser mayoría son sinónimo de éxito.
"Cuando no se generan los ámbitos para conversar y transparentar las diferencias, esas cosas no sesuperan", explica Alberto Cerini. Fue así como en 2009 y con ayuda del asesor Santiago Antognolli, la familia Cerini firmó un protocolo que plasmó en papel las normas que regirían la relación familia-empresa.
Como regla, todas las decisiones se toman por consenso. "Nunca hubo decisiones impuestas por mayoría, porque se respeta lo que piensa el otro", dice Cerini.
Ademas, en el Hinojo SA nada de lo queconcierne a la familia se habla en la oficina. Tampoco se hablan los problemas de la empresa en las reuniones familiares.
"El trabajo que hicimos con Santiago nos enseñó a trabajar bien: con reuniones y números, y a poder diferenciar cuáles son los roles que cumple cada uno en cada momento", acota Dolores Cerini.
La implementación de las diferentes reuniones -de directorio, reunión de familia,reuniones de gerentes, reuniones de producción, reuniones de personal- son las que, según Dolores, les dieron más práctica a la hora de diferenciar los roles y de tomar decisiones correctas, sabiendo el lugar que cada uno ocupa: "En las reuniones de directorio somos directores de El Hinojo y cumplimos las funciones que corresponden, de exigir a los gerentes explicaciones y renta y de tomar decisionesde largo plazo. En cambio, en el horario de trabajo somos gerentes o presidentes o asesores legales, de acuerdo al puesto de trabajo que cada uno tenga en la organización. Y en las reuniones de familia somos miembros de la familia, o integrantes del consejo de familia.
"Estas pautas nos ayudaron a mejorar la relación entre todos y a gestionar los defectos del otro. En la familia, se consolidó laarmonía, y en la empresa se logró una sinergia fenomenal", resume Alberto Cerini, que hasta dejó de fumar una vez constituido el protocolo..
Fuente:
lanacion.com
Campo
Sábado 29 de noviembre de 2014 | Publicado en edición impresa
¿Qué es el Protocolo Familiar?
Es un compromiso redactado por los miembros de la Familia Empresaria, con el fin de poder alcanzar y asegurar a través de la actual yfuturas generaciones el parámetro de éxito de la Familia Empresaria: Rentabilidad + Armonía Familiar.
Son las reglas del juego consensuadas que aseguran que todos sepan como “jugar” en el compromiso asumido de cuidar y acrecentar ese Patrimonio Familiar para poder legarlo a la próxima generación.
Es el instrumento que ayudará a la Familia a transformarse en una Familia Empresaria, unida por unfuturo en común.
¿Para que sirve?
Para regular las relaciones entre la Familia Empresaria y la Empresa Familiar, a fin de que una no interfiera en la otra.
Deja en claro, anticipadamente, que lugar van a ocupar, dentro del sistema Familia – Empresa – Propiedad, cada uno de los miembros de la Familia Empresaria de las futuras generaciones.
¿Cómo se redacta?
Es un ejercicio de reflexión ydiscusión que llevan a cabo los accionistas y futuros accionistas de la Empresa Familiar.
Es esencial la participación de las próximas generaciones en la construcción de este documento, ya que todos van a firmarlo y comprometerse a cumplir con lo reglado.
Se debe consensuar cada cláusula a redactar. En la redacción del Protocolo Familiar no se debe votar por mayoría, no puede haber perdedores yganadores, como todos los acuerdos Familiares se debe llegar al consenso, todos de acuerdo, y hablar, discutir y reflexionar todo el tiempo que sea necesario para llegar a este.
¿Tiene valor legal?
El Protocolo Familiar tiene tres niveles de legalidad.
Cláusulas que deben respetar el código de comercio y la Ley de sociedades.
Cláusulas que se constituyen como contrato entre privados, es decir...
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