Protocolo guia did ctica
Páginas: 9 (2111 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2015
ÍNDICE.
1. Introducción………………………………………………………………..…………
2. Planteamiento del problema………………………………………………..………
3. Justificación de la Investigación………………………………………….…...
4. Delimitación………………………………………………………………………….
5. Pregunta de investigación.............................................................................
6. Objetivos. ……………………………………………………………………………
6.1 Objetivogeneral……………………………………………………………
6.2 Objetivos específicos…………………………………………………….
7. Hipótesis………………………………………………………………………………
7.1 Hipótesis Independiente…………………………………………………..
7.2 Hipótesis Dependiente……………………………………………..
8. Marco teórico…………………………………………………………………
9. Metodología de la investigación………………………………………………
9.1 Tipo de Investigación………………………………………………………..
9.2 Población o Universo de estudio……………………………………..
9.3Selección Muestra…………………………………………………
9.4 Investigación y Técnicas de recolección de datos…………………..
9.5 Recursos humanos, materiales y financieros……………………
10. Cronograma…………………………………………………………………
11. Literatura citada………………………………………………………………
1. INTRODUCCIÓN.
El presente protocolo contiene los elementos básicos para la investigación, implementación y creación de un plan de ahorro que permitaa la empresa LALA Operaciones S.A. de C.V. contar con un Almacén de Materia Prima rentable, es decir; con las condiciones necesarias y factibles de convertirse en un punto de apoyo en las inversiones, puesto que no es necesario tener un almacén con sobre stock de materiales, pero tampoco se puede poner en riesgo la operación a la que afecte dicho almacén.
Actualmente el almacén esta sobrevaluado, y es un foco de riesgo para la empresa, debido a que en un almacén de Materias Primas existen riesgo importantes como: demanda insuficiente lo cual provocaría un sobre stock de materiales, teniendo por consecuencia una inversión detenida, también existe el riesgo que todo ese sobre stock se pierda en una situación de crisis, es decir; en un huracán, incendio, tormenta, etc.
Otro riesgotambién presente por otro lado en cuestión de mano de obra, es necesario investigar si el personal existente es el adecuado o se encuentra sobrado para realizar las actividades demandantes, puesto que si este rubro también se encuentra elevado es inútil el ajuste de los stock de materiales.
Se encuentran las técnicas, herramientas, recursos humanos, materiales y financieros, entre otras definicionesindispensables para llevar a cabo una investigación eficiente y dar una aportación concreta a la empresa.
En el marco teórico se muestra la justificación y la información necesaria del porque es importante que las empresas de este giro cuenten con un almacén rentable y de bajo costo.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
¿Qué beneficios obtiene el almacén de materia prima deGrupo LALA en la fábrica Veracruz, al reducir sus recursos operativos administrativos y financieros?
El bajo costo del almacenaje de materias primas en la Fábrica LALA Veracruz hace que el servicio a otras áreas y la contribución a la empresa seá rentable y de calidad.
3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.
El presente protocolo surge de la necesidad de fundamentar adecuadamente el impacto quegenera a una empresa el tener un almacén con un alto costo en general.
Se debe de estudiar los tres conceptos básicos que afecta directa e indirectamente el centro de coste del mismo, es decir; costos operativos y/o de transformación como lo son la mano de obra, (salarios, primas dominicales, tiempo extraordinario, descansos laborados), costos financieros que impacte cuentas contablesdependientes y que sumen valor al centro de almacenamiento, como otros insumos, (flejes, empaques etc), Mantto a Equipo de Transporte y Servicios (montacargas, renta de maquinaria pesada etc) y los costos administrativos donde impactan cuentas como Papelería y Útiles de escritorio, (papelería preimpresa y de escritorio), Arrendamiento de Inmuebles a Terceros, (equipos de...
ÍNDICE.
1. Introducción………………………………………………………………..…………
2. Planteamiento del problema………………………………………………..………
3. Justificación de la Investigación………………………………………….…...
4. Delimitación………………………………………………………………………….
5. Pregunta de investigación.............................................................................
6. Objetivos. ……………………………………………………………………………
6.1 Objetivogeneral……………………………………………………………
6.2 Objetivos específicos…………………………………………………….
7. Hipótesis………………………………………………………………………………
7.1 Hipótesis Independiente…………………………………………………..
7.2 Hipótesis Dependiente……………………………………………..
8. Marco teórico…………………………………………………………………
9. Metodología de la investigación………………………………………………
9.1 Tipo de Investigación………………………………………………………..
9.2 Población o Universo de estudio……………………………………..
9.3Selección Muestra…………………………………………………
9.4 Investigación y Técnicas de recolección de datos…………………..
9.5 Recursos humanos, materiales y financieros……………………
10. Cronograma…………………………………………………………………
11. Literatura citada………………………………………………………………
1. INTRODUCCIÓN.
El presente protocolo contiene los elementos básicos para la investigación, implementación y creación de un plan de ahorro que permitaa la empresa LALA Operaciones S.A. de C.V. contar con un Almacén de Materia Prima rentable, es decir; con las condiciones necesarias y factibles de convertirse en un punto de apoyo en las inversiones, puesto que no es necesario tener un almacén con sobre stock de materiales, pero tampoco se puede poner en riesgo la operación a la que afecte dicho almacén.
Actualmente el almacén esta sobrevaluado, y es un foco de riesgo para la empresa, debido a que en un almacén de Materias Primas existen riesgo importantes como: demanda insuficiente lo cual provocaría un sobre stock de materiales, teniendo por consecuencia una inversión detenida, también existe el riesgo que todo ese sobre stock se pierda en una situación de crisis, es decir; en un huracán, incendio, tormenta, etc.
Otro riesgotambién presente por otro lado en cuestión de mano de obra, es necesario investigar si el personal existente es el adecuado o se encuentra sobrado para realizar las actividades demandantes, puesto que si este rubro también se encuentra elevado es inútil el ajuste de los stock de materiales.
Se encuentran las técnicas, herramientas, recursos humanos, materiales y financieros, entre otras definicionesindispensables para llevar a cabo una investigación eficiente y dar una aportación concreta a la empresa.
En el marco teórico se muestra la justificación y la información necesaria del porque es importante que las empresas de este giro cuenten con un almacén rentable y de bajo costo.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
¿Qué beneficios obtiene el almacén de materia prima deGrupo LALA en la fábrica Veracruz, al reducir sus recursos operativos administrativos y financieros?
El bajo costo del almacenaje de materias primas en la Fábrica LALA Veracruz hace que el servicio a otras áreas y la contribución a la empresa seá rentable y de calidad.
3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.
El presente protocolo surge de la necesidad de fundamentar adecuadamente el impacto quegenera a una empresa el tener un almacén con un alto costo en general.
Se debe de estudiar los tres conceptos básicos que afecta directa e indirectamente el centro de coste del mismo, es decir; costos operativos y/o de transformación como lo son la mano de obra, (salarios, primas dominicales, tiempo extraordinario, descansos laborados), costos financieros que impacte cuentas contablesdependientes y que sumen valor al centro de almacenamiento, como otros insumos, (flejes, empaques etc), Mantto a Equipo de Transporte y Servicios (montacargas, renta de maquinaria pesada etc) y los costos administrativos donde impactan cuentas como Papelería y Útiles de escritorio, (papelería preimpresa y de escritorio), Arrendamiento de Inmuebles a Terceros, (equipos de...
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