protocolo

“Trabajo en equipo”
Protocolo de la sesión del 26 de octubre de 2012
Tema: “Entendiendo los equipos de trabajo”

1. trabajando en equipo
El contenido de este capítulo se enfoca en el buenresultado de conformar equipos de trabajo, sin dejar de pensar que esta no es la primera opción para que una organización alcance sus objetivos, puesto que tiene sus desventajas. Definen dos cosas:
Elgrupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro a desenvolverse dentro de su área de responsabilidad.
El equipo detrabajo genera sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado. Así, los esfuerzos individuales resultan en un nivel de desempeño que es mayor a la suma de esas contribuciones.
Al igual quedescriben los cuatro tipos de equipos más comunes que probablemente se identifiquen en una organización: equipos de solución de problemas (5 a 12 personas), equipos de trabajo auto dirigidos (10 a 15personas), equipos multidisciplinarios (miembros de todos los departamentos) y equipos virtuales.

2. Critica de la discusión :
Ya en todos y en especial las empresas modernas, los equipos se estánconvirtiendo en una herramienta necesaria para organizar el trabajo. Esto debe referirse a una cadena muy amplia de procesos en donde tú no puedes controlar todo y debes crear este sistema.
Puesto quelos equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos a realizar requieren de múltiples habilidades, juicios y experiencia. Recordemos que mantener estos equipos siemprerequiere de disponer recursos, pues deberán ser tenidas en cuenta las necesidades de no solo uno sino de todo un grupo.
No solo basta con las habilidades técnicas, pues los individuos deberán identificarsecon un rol para conformar un equipo, de este depende conformar un equipo eficaz.
3. Argumentos adicionales
Se confirma que los equipos son más flexibles y responden mejor a cambios repentinos que...