Protocolo

Instituto Universitario de Ciencias de la Educación

Sección preparatoria

Motivación en el compositor.

Investigación
Dulce Medellín Frausto
Aldave Palomino Oliver Etienne.
Área I

Esquema.
1¿Qué es la motivacion?
1.1 Principales causas.
2-. Musica
2.1 Breve historia
2.2 .Elementos musicales importantes
3-. Autores
3.1 ¿Por qué componer?
3.2 Autores mas reconocidos
4-.Entrevista


Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.

Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente.

Para desatar el potencial deun empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos “comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”. Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es mas efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.

Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal – cada persona es motivada de formadistinta, y tiene fuerzas distintas a los demás. 

Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva.

Teoria Y ; Teoria X

Douglas McGregor definió dos estilos deliderazgo, conocidos como "Teoría X" y "Teoría Y". Los gerentes "Teoría-X" piensan que sus subordinados responden principalmente a la "zanahoria" de premios y al "látigo" disciplinario. Los gerentes "Teoría-Y", por su parte, piensan que el trabajo mismo es la principal fuente de satisfacción, y se esforzarán siempre por dar lo mejor de si.

Maslow

Una de las teorías de motivación más conocidases la de Abraham Maslow, conocida como la pirámide de Maslow. Según esta, el ser humano tiene cinco áreas de necesidades:

* Fisiológicas: calor, refugio, comida, sexo
* Seguridad: sentido de seguridad, ausencia de miedo
* Necesidades sociales: interactuar con otras personas, tener amigos
* Estima: ser apreciado por otras personas
* Auto-actualización: ganar, lograr, alcanzarsu potencial

Estas necesidades funcionan en orden. Una vez que se satisfacen las necesidades fisiológicas, en la base de la pirámide, cobran importancia las del siguiente nivel, estima. A medida que se hacen importantes las del siguiente nivel, las del nivel inferior pierden importancia como estímulo.

Teoria motivacional

Otra importante teoría es la de Herzberg, quehabla de dos factores: “higiene” y “motivadores”. Los de “higiene” son necesidades básicas en el trabajo, que no motivan, pero si no se cubren, ocurre insatisfacción. Estos factores son:

* Salario y beneficios: incluye salario, beneficios extra, bonos, vacaciones, etc.
* Condiciones de trabajo: horario de trabajo, espacio de trabajo, equipo y herramientas de apoyo
* Políticasorganizacionales: reglas y regulaciones, formales o informales, que gobiernan la relación entre empleado y organización
* Status: rango, autoridad, aceptación y relaciones con los demás
* Seguridad laboral: la confianza de tener su empleo seguro en la empresa
* Supervisión y autonomía: el grado de control que el empleado tiene sobre el contenido y la ejecución de su trabajo
* Vida deoficina: nivel y tipo de de relaciones interpersonales del individuo en su ambiente de trabajo
* Vida personal: el tiempo que pasa la persona con su familia, amigos e intereses

Por otro lado, los “motivadores”, son aquellos factores que realmente impulsan a la persona hacia el logro. Son los que un gerente debería proveer para mantener una fuerza de trabajo satisfecha. Los motivadores...