protocolo
APLICACIÓN DELA TEORIA CLASICA
EMPRESA BAVARIA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
La organización estaestructurada de la siguiente manera:
1. PRESIDENTE: Kalr Lipper
Posteriormente esta dividida en vicepresidencias de la siguiente forma:
1.1 Vp. RECURSOS HUMANOS
Seguridad
Compensación ybeneficios
Gestión del talento humano
Entrenamiento y desarrollo
Desarrollo organizacional
Servicios de RR.HH
1.2 Vp. FINANCIERA
Financiera
Planeación y análisis financiero
Tesoreria
Tecnología deinformación
Auditoria y control financiero
Transformación financiera
1.3 Vp. CADENA DE ABASTECIMIENTO
Gestión de proveedores
Compras
Planeación de materiales
Planeación de operaciones
Planeacióndemanda y capacidad
Desarrollo d ela cadena de abastecimiento
1.4 Vp. DISTRIBUCIÓN
Servicios de distribución
Transporte primario
Regionales
1.5 Vp. ASUNTOS CORPORATIVOS
Relaciones corporativasDesarrollo sostenible
Legal
Comunicaciones internas
1.6 Vp. TÉCNICA
Ingeniería y mantenimiento
Calidad
Manufactura
Cv. Medellín
Cv. Tocan cipa
Cv. Barranquilla
Cv. Bogotá
Cv. BucaramangaCv. Valle
1.7 Vp. MERCADOS
Cada marca tiene una persona a su cargo
Portafolio de innovación
Servicios de mercadeo
Investigación de mercadeo
Precios y presupuestos
1.8 V.p VENTAS
Cuentas clavesServicio de ventas
Ruta al mercadeo
Servicio al cliente
Trade de marketing
Regionales
Planeación estratégica
APLICACIÓN DE LA TEORIACIENTIFICA
Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
Ideainicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y...
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