Protocolo

ANALISIS PARA DETERMINAR LAS TECNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

OBJETIVO DE ESTUDIO

Determinar que técnicas son las adecuadas para administrar al personal en las pequeñas empresas.

OBJETIVO GENERAL


Demostrar como se lleva acabo la administración de personal, en las pequeñas empresas, mediante nuevas técnicas, métodos y procedimientos que sellevarán acabo en el departamento de personal, esto ayudara a implementa tanto la calidad, relación y el mejor rendimiento de esta.


INTRODUCCIÓN

El siguiente análisis tiene como objeto el determinar que métodos, procedimientos y técnicas son las mejores para conservar al personal de una empresa y al mismo tiempo verificar si son factibles y convenientes usar estas técnicas. Esto nosayuda para mantener al personal adecuado en el puesto adecuado y no existe tanta rotación en la misma.
El constante cambio y transformación que se presentan día con día provocan que las empresas actuales, cambien sus métodos , para contratar al personal, ahora los sistemas han avanzado de acuerdo a la tecnología lo que provoca que cada vez los recursos humanos están mejor capacitados, si estoscumplen con la mejor calidad de personal provoca que las organizaciones trabajen con mayor éxito, se debe de tomar en cuenta que actualmente las empresas deben de invertir más en el factor humano para que estos funcionen con mayor triunfo.
Aun que los métodos de análisis de puestos y descripción son técnicas usados pero no siempre son factibles ya que estos funciona de acuerdo como sea laaplicación del encargado del departamento de Personal.
MARCO METODOLÓGICO
Los medios que se utilizaran para llevar acabo esta investigación son libros y esquemas, se contara con distintas bibliografías: Beer, M. et al. "Dirección de los Recursos Humanos". México CECSA, 1990, CARREL, Michael R.; ELBERT, Norbert F. y HATFIELD, Robert D.: Human Resource Management: Global Strategies for Managing ADiverse Workforce. New Yersey: Prentice Hall, 5ª ed. , 1995. CHERRINGTON, David J. : The management of human resources. Englewood Cliffs, New Yersey: Prentice-Hall, 4ª ed. , 1995, CHIAVENATO, Idalberto: Administración de Recursos Humanos. México: McGraw-Hill, 1988, CHRUDEN, J. Herbert y SHERMAN, Arthur W.: Personnel Management. Cincinatti: South-Eastern. 1963, Cuesta, Armando. "Tecnología de Gestiónde Recursos Humanos". Ediciones FAR, La Habana, 1997, DESSLER, Gary: Human Resource Management. New Yersey: Prentice Hall, 6ª ed., 1994, Ducceschi, M. "Técnicas modernas de Dirección de Personal", Ibérico Europea de Ediciones, S.A, Madrid, 1982, Fernández Ríos, Manuel. "Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo". Ediciones Díaz de Santos, S.A, Madrid 1995, LOUART, Pierre (1994): Gestión de losRecursos Humanos. Barcelona: Ediciones Gestión 2000, McCORMICK, E.J.; JEANNERET, P.R. y MECHAM, R.C.: "A study of job characteristics and job dimensions based on the Position Analysis Questionnaire (PAQ)" Journal of Applied Psychology. Vol. 56. Pág. 347-368. (Versión al Español) 1972, Palenzuela Páez, Iris: “Sistema de Gestión de Recursos Humanos en el CENSA”. Tesis, 1998, PUCHOL, Luis: Dirección yGestión de Recursos Humanos. Madrid: ESIC. 1993, SANCHEZ BARRIGA, F.: Técnicas de administración de recursos humanos. México: Limusa, 3ª ed. Unidad 3. 1993, Sikula, Andreww F. "Administración de R.H: Conceptos Prácticos". México, Limusa, 1989, Sánchez García, José Carlos: Selección de Personal. Guía Práctica, Ediciones España, 1993, WERTHER, William B, Jr. y DAVIS, Keith: Administración dePersonal y Recursos Humanos. México: Mcgraw-Hill, 3ª ed. 1990, Zayas, E. El Proceso de las Decisiones y de Solución de Problemas. Serie: Temas de Dirección. No. 004.ISTH. Holguín, Cuba. 1990.
Para saber más ampliamente sobre este tema nos apoyaremos de encuestas, estas Herramientas ayudaran a recolectar información, llevando acabo la elaboración de un cuestionario donde se conocerán las actitudes,...