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LIDERAZGO Y SU APLICACION EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES DE OCOTLAN

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
En la actualidad la organización ‘MUEBLES AGUIMEN’ del municipio de Ocotlán Jalisco carece de lideres que tengan una formación adecuada y solida respecto a la dirección de los equipos de trabajo, por lo contrario se puede decir que los lideres actuales en dicha organizaciónhan sido generalmente improvisados.
Por lo cual esto representa un problema ya que el líder debería ser el creador y sostén de la cultura organizacional, orientada ala productividad, y es el líder quien al final de cuentas hacen o no competitiva a la organización.
Resulta paradójico que un tema tan interesante como el liderazgo se haya estudiado hasta hace apenas algunos años. De hecho, ladoctrina de dinámica de grupos que se formalizan después de los años cuarenta puede señalarse como el primer intento científico y estructurado de uno de los procesos fundamentales en la vida de los grupos: el liderazgo.
No se puede soslayar la gran necesidad que el mundo actual tiene de contar con líderes; y menos los ocotlenses deben dejar de hacer frente a esta sugerencia que resulta ser la variableindependiente del fenómeno social, industrial y productivo de nuestro país.
El talento y la formación de líderes en la organización , será resultado de la educación y del entrenamiento sistemático que requerirá desde luego, de un alto compromiso por parte de la institución que deberá procurar las bases de dicha formación y principalmente de las personas que deben comprometerse con su propiodesarrollo personal y profesional.


OBJETIVO GENERAL
Introducir en el personal de su organización la nueva función del líder como el principal responsable de construir una organización productiva integrada por equipos de trabajo comprometidos, a partir de estrategias prácticas de liderazgo y supervisión, que permitan identificar las fortalezas y el potencial de los participantes,incrementando así la productividad individual y grupal en las diferentes áreas de trabajo.
Conocer y aplicar los estilos del liderazgo efectivo para elevar el rendimiento en la organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las diferentes habilidades de liderazgo y supervisión individuales y áreas de oportunidad de los supervisores de línea o administrativos en su empresa, identificando aquellos conalto potencial en la organización.

Sensibilizar a los participantes respecto de sus habilidades Gerenciales, de Liderazgo y Supervisión Efectiva, con el fin de encauzar su energía hacia fines productivos, dirigir el proceso de mejora continua y asegurar que se logren los objetivos establecidos, para mantener en forma sistemática e institucional una cultura de Calidad y Productividad enfocada asatisfacer los requerimientos de los clientes internos y externos de su empresa.

Dar a conocer a los participantes las Técnicas de Habilidades Gerenciales de Influencia, para la integración de grupos de alto desempeño basados en un liderazgo ágil y participativo, así como una metodología de trabajo para lograr que las cosas se hagan bien, con calidad y productivamente.

Aplicar en su empresalos principios del liderazgo responsable, como una alternativa en la solución de problemas y en la toma de decisiones efectiva.

Definir estrategias de acción inmediatas que permitan el desarrollo personal de los participantes en su empresa, para lograr resultados en función de los objetivos de la empresa y de su propia área de responsabilidad como supervisores.

PROBLEMA DE INVESTIGACION
¿Quéefecto tendría la aplicación de un liderazgo efectivo en los equipos de trabajo en la organización?

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
¿Cuál sería la mejor alternativa para la resolución de conflictos entre los líderes y los equipos de trabajo?
¿Cuáles deberán ser las características que deberá reunir el perfil del líder productivo en los equipos de trabajo?








JUSTIFICACION
La...