Protocolo
Páginas: 6 (1379 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
1. INTRODUCCIÓN.
Padrón de Nicaragua, es una compañía fundada el 08 de septiembre 1964, en Miami, Florida por José Orlando Padrón. En 1970, Padrón trasladó la empresa a Estelí, Nicaragua, la empresa actualmente es conocida con el nombre Tabacos Cubanica PADRON CIGARS S.A. Padrón Cigars es gestionada y comisariada por tres generaciones de la familia Padrón, bajo la dirección de José O. Padrón yJorge Padrón. La empresa controla todos los aspectos de la producción de puros, incluyendo el cultivo de tabaco, clasificación, procesamiento, fabricación de cigarros y distribución. De hecho, la familia Padrón se enorgullece de no tener una fuerza de ventas y gastos de todas sus necesidades de los clientes a sí mismos, a fin de mantener la integridad y la credibilidad detrás del nombre Padrón:"Cuando Padrón está en la etiqueta, la calidad es una cuestión de honor familiar".
Una reingeniería organizacional en la Administración de Recursos Humanos de la Empresa es la propuesta brindada cuya finalidad es proporcionar una solución a los problemas que se enfrenta. Esto se basara en la revisión fundamental y el rediseño radical de la estructura Organizacional, para alcanzar mejorasespectaculares en las medidas claves del desempeño de la organización, tales como calidad, servicio, agilidad, desempeño de los empleados. Donde el punto clave es producir cambios que ayuden al desarrollo organizacional de la empresa Padrón Cigars, en la actualidad, el proceso de globalización de la economía, así como el desarrollo de esquemas de funcionamiento del mercado de trabajo, centrado en eldesarrollo del capital humano, requiere de nuevas características a quienes se incorporan y buscan mantenerse en él. El desarrollo económico y social del mundo laboral requiere que las personas sean polivalentes y versátiles, que sepan identificar oportunidades para la creación de negocios y ayudar a los existentes a ser más productivos. El nuevo contexto solicita que las personas sean capaces deadaptarse de manera rápida al entorno, de ser capaces de auto dirigirse y auto evaluarse.
La principal propuesta es un organigrama donde se representa gráficamente cada uno de los puestos como junta directiva, asesores, gerencia general, línea gerencial, línea de apoyo. Con el fin de atraer a los candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar cargos vacantes dentro de la misma, seefectúa el reclutamiento interno y el externo. En las fichas ocupacionales de los cargos de la empresa se describe el conjunto de capacidades y competencias que identifican la formación del candidato idóneo asumir las condiciones óptimas, las responsabilidades, funciones y actividades de los determinados cargos.
El proceso de evaluación de desempeño que se propone se enfoca en la autoevaluación yautodirección de las personas. Se adopta la técnica de relación intensa y visión proactiva, en el cual participan los empleados y el gerente; y el tipo de método es escalas gráficas. El diseño de políticas se basa en autorizar y programar cualquier curso de capacitación. Todos los colaboradores de la empresa tendrán derecho al acceso a las actividades de capacitación y formación, siempre y cuando laactividad educativa responda las necesidades manifestadas y jerarquizadas en los cuestionarios DNC, y planes de capacitación para todos los puestos. La estandarización del proceso de mantenimiento de las condiciones laborales, está fundamentado en lo que se establece en el Código del Trabajo, Ley de Higiene y Seguridad del Trabajo, y Constitución Política de Nicaragua.2. OBJETIVOS.
2.1. Objetivo general:
• Elaborar una propuesta de Reingeniería Organizacional en el área de administración de recursos humanos en la empresa Tabacos Cubanica - Padrón Cigars S.A, mediante la revisión fundamental y rediseño radical de la estructura organizativa, para la consecución de la misión empresarial.
2.2. Objetivos específicos:
• Elaborar propuesta de...
Padrón de Nicaragua, es una compañía fundada el 08 de septiembre 1964, en Miami, Florida por José Orlando Padrón. En 1970, Padrón trasladó la empresa a Estelí, Nicaragua, la empresa actualmente es conocida con el nombre Tabacos Cubanica PADRON CIGARS S.A. Padrón Cigars es gestionada y comisariada por tres generaciones de la familia Padrón, bajo la dirección de José O. Padrón yJorge Padrón. La empresa controla todos los aspectos de la producción de puros, incluyendo el cultivo de tabaco, clasificación, procesamiento, fabricación de cigarros y distribución. De hecho, la familia Padrón se enorgullece de no tener una fuerza de ventas y gastos de todas sus necesidades de los clientes a sí mismos, a fin de mantener la integridad y la credibilidad detrás del nombre Padrón:"Cuando Padrón está en la etiqueta, la calidad es una cuestión de honor familiar".
Una reingeniería organizacional en la Administración de Recursos Humanos de la Empresa es la propuesta brindada cuya finalidad es proporcionar una solución a los problemas que se enfrenta. Esto se basara en la revisión fundamental y el rediseño radical de la estructura Organizacional, para alcanzar mejorasespectaculares en las medidas claves del desempeño de la organización, tales como calidad, servicio, agilidad, desempeño de los empleados. Donde el punto clave es producir cambios que ayuden al desarrollo organizacional de la empresa Padrón Cigars, en la actualidad, el proceso de globalización de la economía, así como el desarrollo de esquemas de funcionamiento del mercado de trabajo, centrado en eldesarrollo del capital humano, requiere de nuevas características a quienes se incorporan y buscan mantenerse en él. El desarrollo económico y social del mundo laboral requiere que las personas sean polivalentes y versátiles, que sepan identificar oportunidades para la creación de negocios y ayudar a los existentes a ser más productivos. El nuevo contexto solicita que las personas sean capaces deadaptarse de manera rápida al entorno, de ser capaces de auto dirigirse y auto evaluarse.
La principal propuesta es un organigrama donde se representa gráficamente cada uno de los puestos como junta directiva, asesores, gerencia general, línea gerencial, línea de apoyo. Con el fin de atraer a los candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar cargos vacantes dentro de la misma, seefectúa el reclutamiento interno y el externo. En las fichas ocupacionales de los cargos de la empresa se describe el conjunto de capacidades y competencias que identifican la formación del candidato idóneo asumir las condiciones óptimas, las responsabilidades, funciones y actividades de los determinados cargos.
El proceso de evaluación de desempeño que se propone se enfoca en la autoevaluación yautodirección de las personas. Se adopta la técnica de relación intensa y visión proactiva, en el cual participan los empleados y el gerente; y el tipo de método es escalas gráficas. El diseño de políticas se basa en autorizar y programar cualquier curso de capacitación. Todos los colaboradores de la empresa tendrán derecho al acceso a las actividades de capacitación y formación, siempre y cuando laactividad educativa responda las necesidades manifestadas y jerarquizadas en los cuestionarios DNC, y planes de capacitación para todos los puestos. La estandarización del proceso de mantenimiento de las condiciones laborales, está fundamentado en lo que se establece en el Código del Trabajo, Ley de Higiene y Seguridad del Trabajo, y Constitución Política de Nicaragua.2. OBJETIVOS.
2.1. Objetivo general:
• Elaborar una propuesta de Reingeniería Organizacional en el área de administración de recursos humanos en la empresa Tabacos Cubanica - Padrón Cigars S.A, mediante la revisión fundamental y rediseño radical de la estructura organizativa, para la consecución de la misión empresarial.
2.2. Objetivos específicos:
• Elaborar propuesta de...
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