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1827


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De los tiempos!

Protocolo Individual

Asignatura: Teoría Administrativa semestre: III
Programa: administración de empresas
Cipas numero: #3
Nombre del estudiante Yeidy Soto






ContenidoAportes a la teoría administrativa
A continuación presentare los diferentes aportes a la teoría de la administración:
Frederick winslow Taylor Conocido como el “Padre de la Administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico.
La principalpreocupación de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no sólo disminuir los costos y elevar las utilidades sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad.
El trabajo y la administración científica son los dos factores esenciales para el mejoramiento de la productividad. Los propuso desarrollara partir de cuatro principios: la organización científica del trabajo, la selección científica, y la capacitación del trabajador, cooperación entre directivos y operarios, y la división del trabajo entre administradores y operarios.
Henry L. Gant. Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Recalcaba la necesidad de desarrollar unamutualidad de intereses entre la gerencia y los trabajadores. Al hacer esto, subrayó la importancia de la enseñanza, de desarrollar una comprensión de sistemas tanto por parte de los obreros como de la dirección y de apreciar que en “todos los problemas de la Administración el elemento humano es el más importante”.
Henry Fayol Conocido como el “Padre de la teoría moderna de la administración”,contribuyó a la teoría de Administración a través de estas hipótesis:
Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa mediante la aparición del método positivista.
El buen funcionamiento de la organización formal de la empresa depende de la búsqueda del mejoramiento continuo mediante la aplicación “de principios, de leyes o reglas” de carácter flexible, no absoluto y que deben usarseindependientemente de las condiciones cambiantes y especiales.
Se debe dar prioridad a la subordinación del interés particular al interés general” lo cual puede leerse como: el interés del empresario debe primar sobre el interés del trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones deben subordinar los intereses individuales.
Fayol descubrió que las actividades de unaempresa industrial podían dividirse en 6 grupos:
Técnicas o de Producción: fabricación, transformación de insumos.
Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados, intercambio.
Financieras: Búsqueda y uso óptimo del capital.
De seguridad: Protección de la propiedad y de las personas.
Contables: Registro de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precio de costo.Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
Henry Fayol aporto los 14 principios de la administración como son división del trabajo ,autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular al interés personal, remuneración de personal, centralización ,jerarquía orden, equidad, estabilidad del personal,iniciativa, y la unión personal.
Hugo Münsterberg
Reconocido como el “Padre de la Psicología industrial” vio la importancia de aplicar la psicología al nuevo movimiento de la administración científica. Münsterberg dejó claro que sus objetivos consistían en descubrir:
Cómo encontrar personas cuyas cualidades mentales las hagan más idóneas para el trabajo que van a hacer.
En qué condiciones...