Protocolo

S.E.P. S.E.S. D.G.E.S.T.

Instituto Tecnológico de Aguascalientes



DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TALLER DE INVESTIGACIÓN I

PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
“ESTUDIO DE CASO PARA INVESTIGAR SI LAS EMPRESAS FAMILIARES EN AGUASCALIENTES TIENEN UN PLAN DE SUCESIÓN GERENCIAL”

Integrantes del Equipo

Hernández dela Cruz María Isabel
Leos Arboleyda Arlette Airam
Medina Macías Ivone Anahí

Profesora

Dra. Carmen Estela Carlos Ornelas

Aguascalientes, Ags., 24 de Noviembre de 2014
CONTENIDO

CAPÍTULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1
1.1 Antecedentes 1
1.2. Preguntas de investigación 2
1.3. Objetivos 2
1.4. Hipótesis 3
1.6. Delimitación 4
CAPITULO 2. MARCO TEÓRICO 5
2.1. Estudios empíricos previos: 5
2.2.Definiciones 7
CAPITULO 3 MÉTODO 8
3.1 Diseño de investigación 8
3.2 Variables 8
3.5 Instrumento 14
BIBLIOGRAFÍA 16
ANEXO 16


CAPÍTULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Antecedentes

En la actualidad un importante número de emprendimientos inicia bajo la forma de empresas familiares las cuales se caracterizan principalmente por el estrecho nexo cultural y tradicional que existe con la familia quese dirige, es decir, que estas empresas con propiedad de una familia y son controladas por esta misma (Monterde Valenzuela, 2012)

Las empresas familiares han sido una alternativa de empleo, según los informes de la Organización Internacional del trabajo (OIT) las empresas micro, pequeñas y medianas empresas en México, conforman aproximadamente el 95% del Producto Interno Bruto (PIB) y sostieneque de 100 empresas familiares (mipymes) que inician, menos del 20% de las nuevas empresas llegan a los dos años de vida; casi el 20% llegan a la segunda generación y solo el 8% sobreviven a la tercera generación. También dice que en América Latina 9 de cada 10 empresas son familiares, en donde 2 de 3 fracasan con lo cual desaparece fuentes de empleo, patrimonio y familias. (Monterde Valenzuela,2012)

El reto además de crear empresas, es lograr que permanezcan y se desarrollen, siendo competitivas para el mercado global. Por ello es necesario mover actitudes humanas de los nacientes empresarios para que formalicen, planeen, utilicen la información y apoyos disponibles, proyecten, desarrollen, reporten y comprendan su gran papel en el futuro de Aguascalientes y así proyectarlo al deMéxico.

Existe una natural resistencia a la sucesión de las empresas familiares, a veces por soberbia, por desidia, por creerse inmortales, o por ignorancia, lo que nos lleva al estancamiento, la desmotivación de los directivos y principalmente a que la empresa no se adapte a los cambios que se deben de dar al paso del tiempo, de manera que esta puede llegar a desaparecer.

Es frecuentemente oír y leerque el ciclo de vida de las empresas familiares vendrá inexorablemente marcado por el hecho de que “el abuelo la funda, los hijos la debilitan y los nietos la entierran”.

1.2. Preguntas de investigación

Cuando un procedimiento como el que se ha llevado acabo es propuesto y llevado es necesario realizar evaluaciones periódicas con la finalidad de que el procedimiento se encuentre proporcionandolos resultados que se esperaban, como por ejemplo que visión tienen los fundadores de la empresa en unos cuantos años cuando ellos tenga que cederle la empresa a un sucesor, y si hay algún método que se ocupe para hacer esta sucesión por lo que se hacen las siguientes preguntas de investigación: de este trabajo.

¿Existirá algún método que sea eficaz para seleccionar al sucesor de la empresa?¿Cuáles son las causas del porque la mayoría de las empresas en Aguascalientes no llegan a la segunda generación?
¿Cuáles son los cambios que se presentan frecuentemente al pasar la empresa en manos del sucesor?
¿Cuál fue el plan utilizado y cuánto tiempo se dedica para la sucesión?

1.3. Objetivos

Con la realización de la presente investigación se pretende:
Buscar el método más eficaz que las...