Protocolo

S.E.P



INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ORIZABA
Departamento de Ciencias Economico Administrativo

“Implementación de una estrategia para que las PYMES prosperen al máximo”

Ingeniería en Gestión Empresarial

PRESENTA:
Cristina Angélica Vásquez Rincón

DIRECTOR DE TESIS
Ing. Víctor Castellanos Gonzales

“Implementación de una estrategia para que las PYMESprosperen al máximo”

1.-Planteamiento del problema
a) PROBLEMA
En la actualidad hay muchas PYMES que se han rezagado o simplemente no han salido adelante como se esperaba. En el municipio de Orizaba existen el 80% de PYMES y se han detectado algunos problemas que hacen que estas PYMES no salgan adelante, en primer lugar mencionaremos la falta de recursos económicos que por consiguiente serefleja en una baja producción, rezago o simplemente van desapareciendo, en segundo lugar mencionaremos la falta de capacitación que tienen los dueños o los administradores de dichas PYMES, que hacen prácticamente el mal manejo de los recursos tanto económicos, como materiales, produciendo así una falta de conocimiento para sacar una empresa adelante ya que le dan más importancia a las gananciasque en su momento pueden recibir que a lo que pueda ofrecer. Y dejan a un lado lo que podrían hacer, como una estrategia de venta donde las ganancias puedan ser el doble de lo que recibe.
Otros de los problema que existen es que muchas de las empresas que existen en Orizaba son empresas que se heredan es decir que tiene una tradición o una forma de llevar la empresa des hace mas de 20 años donde nopermiten nuevas formas de administrar el negocio, haciendo que se queden en pequeños negocios y ni siquiera expandir.
Por otro lado existen muchas ayudas a las PYMES pero que muchas de estas PYMES no tiene la oportunidad de tener al alcance uno de estos apoyos a falta de información.
Es por ello que ya teniendo todos estos problemas identificados, eh detectado la falta de información o asesoríaque una PYMES puede tener desde los puntos económicos, hasta la administración de la empresa, más que nada es la falta de asesoría que un negocio puede tener.
Porque teniendo una buena asesoría en todos los aspectos con respecto a las PYMES estas podrían salir adelante perfectamente sin caer el rezago o en muchos casos el cierre de la PYMES.
b) FORMULACION DEL PROBLEMA
Pregunta general¿Que es lo que hace que una PYMES no prospere y que se podría hacer para combatir esto?
Preguntas específicas
¿Cómo se inicia una PYMES?
¿Qué se necesita para mantener las PYMES en el mercado?
¿Cuáles son las principales afectaciones que hay dentro de una PYMES?

Objetivo general
Identificar los grandes problemas dentro de una PYMES que hacen que no prosperen, que se rezaguen o que muchasveces desaparezcan.
Objetivos Específicos
a) Identificar cuántos y cuáles son los apoyos que una PYMES puede tener tanto económico como material.
b) Analizar cuantas PYMES se abren al año en el municipio de Orizaba, Ver.
c) Identificar cuanto es lo que se necesita económicamente para que una empresa prospere.
d) Analizar cuál es el problema de una empresa que se hereda, que es loque no está dispuesto a cambiar.
e) Observar que hace falta en la mayoría de las PYMES de Orizaba, Ver. Para que estas prosperen.

FODA
Fortalezas | Oportunidades |
* Creación de estrategias eficaces. * Dar asesorías a las empresas. * Dar un seguimiento mínimo de 6 mese después de formar la estrategia. | * Capacitación de personal. * Expandir la empresa. * Tener estrategiaspara cualquier giro de PYMES. |
Debilidades | Amenazas |
* Contar con bajo presupuesto para arrancar la empresa. * Que no estuviera capacitado e informado el personal. | * Que la competencia este mejor posicionada. * Que el nivel de las estrategias no sean muy buenas. |

2.-Justificación
Cuando se analiza la estructura económica de un país, estado o ciudad encontramos la...