Protocolo

Páginas: 4 (908 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2010
APLICACIONES DEL MTM - 2 A CASOS PRÁCTICOS
MTM es un procedimiento que permite el análisis de todo método manual descomponiéndolo en los movimientos básicos requeridos y asignando a cada movimientoun tiempo estándar predeterminado basado en la naturaleza del movimiento y en las condiciones en las que es realizado".
MTM
En la tabla proporcionado por el método MTM la tabla de "Girar y aplicarpresión - T&AP" se mencionan dos casos específicos para aplicar presión, ¿Cuándo se aplica el caso A (10.6tmu) y cuándo el caso B (16.2 tmu)?
El APA se emplea cuando se ejerce una presión sobre unobjeto sin modificar la cogida del mismo (ejemplo cerrar con una tapa un rotulador de los de escribir en la pizarra, en el punto final cuando hay que vencer el resalte) y un APB se emplea cuando pararealizar dicha presión si modificas la cogida de un objeto (ejemplo, tras situar una chincheta sobre un papel, normalmente modificas su cogida y acabas presionando con el pulgar)

CONSIDERACIONESEN LA APLICACIÓN DEL MTM-2
De las técnicas de medición de trabajo, la de MTM es bastante aceptada en industrias grandes y con un grado de desarrollo alto. Su particularidad más importante es suprecisión, dado que no requiere evaluar el nivel de calificación de la actuación (velocidad) como la técnica anterior Esta herramienta ha sido definida como "un procedimiento que analiza toda operaciónmanual o método, en los movimientos básicos requeridos para ejecutarlo, y asigna a cada movimiento, un tiempo predeterminado estándar, el cual se determina por la naturaleza del movimiento y lascondiciones bajo las que se ejecutan".
Descripción del Método MTM.
MTM significa "Medida del Tiempo de los Métodos", y es un sistema mundialmente utilizado para el estudio del trabajo y que se basa en elanálisis de los métodos operatorios por micro movimientos.
La gran ventaja del MTM sobre los sistemas con-vencionales de cronometraje es que al realizar el estudio de trabajo, se analiza de forma muy...
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