Protocologo

MATERIAL Y METODO:
La investigación se llevara a cabo en Hermosillo, Sonora en Mayo del 2011.Se ara un estudio comparativo y transversal. Se seleccionara una muestra de empresas que aplican elconcepto de justo a tiempo y se calculara la media de ventas en los últimos 6 meses. Se compara con la media en ventas en un grupo de empresas que no usan este concepto.
Di cuantas empresas formaran lamuTITULO: Justo a tiempo en la pequeña empresa.

AUTOR: Becerra Wong Yara.

OBJETIVO:
Conocer la diferencia en ventas de un grupo de empresas que aplican el concepto justo a tiempo con un grupo deempresas que no lo usen.

ANTECEDENTES:
El concepto de justo a tiempo comenzó poco después de la 2da Guerra Mundial como el sistema de producción Toyota.

Hasta finales de los años 70s el sistemaestuvo restringido ala Toyota y a su familia de proveedores.

Alrededor de 1980 estados unidos estudio el gran éxito de las principales empresas japonesas, encontraron 14 puntos que denominaronenfoque japonés para la productividad.
- 7 de ellos enfocados en el respeto ala gente.
- 7 referencias ala eliminación del desperdicio.
El JIT comenzó a utilizarse en los estados unidos con laindustria automotriz, comenzó a filtrarse en Canada y en Europa principalmente por medio de divisiones de empresas norteamericanas, alrededor de 1982. (Arthurd, Jay).

JUSTIFICACION:
Justo a tiempopermite optimizar los recursos actuales para combatir los siguientes problemas.-
-Reducir en tiempo de producción.
-Aumento de la productividad.
-Reducción de los costos de calidad.
-Reducción eninventarios.
-Reducción de tiempo de preparación.
-Reducción de espacios.
-Productos terminados.

MATERIAL Y METODO:
La investigación se llevara a cabo en Hermosillo, Sonora en Mayo del 2011.Se araun estudio comparativo y transversal. Se seleccionara una muestra de empresas que aplican el concepto de justo a tiempo y se calculara la media de ventas en los últimos 6 meses. Se compara con la...