proveedores walmart

El año 2012, se constituyó como piedra angular en los
procesos de integración de la compañía, dando un gran
paso hacia la completa implementación de sistemas,
procesos y prácticas que han hechode Walmart la empresa
que hoy es en el mundo. Como en años anteriores,
queremos destacar una vez más el altísimo grado de colaboración,
apoyo y perseverancia de nuestros proveedores
por sumarse alos cambios que estamos viviendo,
destacando el apoyo a nuestra misión de ahorrarle dinero
a nuestros clientes para que puedan vivir mejor. Es
en el modelo EDLP/EDLC (Precios y Costos bajos todoslos días) dónde basamos todos nuestros esfuerzos, prioridades
y acciones.
Prioridades
De cara a los proveedores, nuestras prioridades del año
2012 fueron cuatro: Integración, Multi-Formatos, EDLP/EDLC (Precios y Costos bajos todos los días) para lograr
un crecimiento rentable en un marco de ética y cumplimiento.
Sin duda, la Integración fue la protagonista indiscutida
del 2012. Destacanlas iniciativas de conversión hacia
los sistemas Walmart: implementación de SMART en 127
locales Ekono, 2 locales Lider y 4 centros de distribución;
el registro de más de 230 proveedores en RetailLink,
nuestra plataforma de gestión Walmart; la implementación
de la división Global de Servicios Compartidos
en Costa Rica (GSS); y la implementación de todas las
plataformas financieras de Walmarten Chile. Las iniciativas
anteriores, nos obligaron a importantes esfuerzos
de capacitación, tanto interna como de proveedores, y
de rediseño de muchas de nuestras prácticas de gestión,
querequirieron de un trabajo estructural de adaptación
a los nuevos procesos y sistemas. En este contexto, podemos
declarar con orgullo que dimos un salto enorme
hacia la instauración de procesos fluidos yeficientes, los
que esperamos lleguen a madurar durante 2013. Agradecemos
desde ya, a todos nuestros proveedores por su
apoyo y rol en la gestión del cambio.
En logística, vimos gran avance de...