Proveedores

Páginas: 4 (829 palabras) Publicado: 20 de agosto de 2015
Recepción de ofertas de proveedores. Desde la Sección de Compras se reciben las ofertas de productos de los proveedores, ya sean ofertas económicas de productos que ya se están adquiriendo en elHospital o bien sea presentación de productos nuevos.
Análisis de ofertas de los proveedores. Gestionamos las propuestas presentadas con la valoración económica de las mismas junto con la valoracióntécnica de los productos coordinándolas con nuestros servicios sanitarios. En este análisis se realizan prospecciones de mercado comprando la oferta recibida con otras posibilidades que mejoren larelación calidad precio.
Comunicación a los proveedores de la aceptación o no de su propuesta. Las ofertas valoradas se presentan a la Junta de Compras de nuestro Hospital, que después de estudiarlas,autoriza o desaconseja su adquisición. Las ofertas autorizadas las comunicamos a los proveedores así como al Servicio interesados, así mismo comunicamos la no procedencia de su adquisición
Tramitaciónde pedidos a proveedor. A través de nuestro sistema informático centralizado gestionamos la tramitación de las compras. Las compras se realizan codificadas en base al catálogo centralizado deproductos común a todos los centros de nuestra comunidad autónoma.
La gestión a través del catálogo centralizado tiene importantes ventajas para los centros y proveedores ya que utiliza un lenguaje común ynos permite tener una visión amplia de todas las compras que se realizan.
Las descripciones de productos de nuestro catálogo son genéricas y no contienen las especificaciones concretas de cada marca omodelo.
Gestión de entregas de pedidos. Se realizan tareas de seguimiento de las planificaciones de entregas de material para lograr la agilidad  que requiere dar cobertura a las demandas sanitariasde una manera eficaz.
Análisis sobre la inclusión de productos nuevos. Se realizan análisis y propuestas de inclusión de productos nuevos en nuestro catálogo con estudio comparativos de ofertas...
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