Provision De Empleos

EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS DE PROVISIÓN DE EMPLEOS

Con frecuencia se oye decir que al momento de satisfacer las demandas de personal, las organizaciones buscan contar con el talento humano mejor que puedan encontrar, lo que definitivamente es un error. Lo más conveniente es contratar o vincular personas que realmente estén a la altura de las condiciones de trabajo que se les ofrece. Untrabajador sobre calificado, o con aspiraciones que desbordan las condiciones de trabajo que posee la organización, rápidamente se desmotiva, bajando dramáticamente su nivel de desempeño, o en el peor de los casos, renunciando y dejando la organización nuevamente con una vacante por cubrir.

LA PROVISION COMO PROCESO

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Cuando hablamos de proveer de talento humano a una organización, nosestamos refiriendo a la ejecución de un proceso, en el cual todas sus etapas son de vital importancia para el éxito de tal propósito. Como pasaría con cualquier proceso, omitir alguna de sus etapas, implica afectar directamente la calidad y en general, la efectividad de los resultados. Es por esto, que se recomienda ser muy cuidadosos al momento de administrar, para este caso, el proceso deprovisión de talento humano. En la diapositiva se puede apreciar como etapas, en primer lugar La investigación y delimitación del problema, que nos arroja como resultados o productos, un perfil ideal de la solución al requerimiento y un panorama sobre las condiciones reales propias de la oferta de trabajo; en segundo lugar, encontramos la definición de opciones que nos permite obtener el perfil real de lapersona a ocupar la vacante, y un pul de candidatos para la selección; seguidamente, se puede ver el análisis de opciones y la toma de decisión para la consecución de Talento Humano seleccionado y listo para ser vinculado.

INVESTIGACIÓN Y DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

• ANALISIS DE REQUERIMIENTOS: éste consiste en establecer cuales son las necesidades actuales y futuras en relación con laOrganización, el Área o Proyecto, el Cargo o Responsabilidad; que se pretenden satisfacer plenamente con la vinculación de personal.


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Un factor de vital importancia al momento de vincular personal, es el de considerar la propuesta estratégica de la organización; en cuanto a establecer que se esperaría del trabajador como aporte para la consecución de los logros que se requieren(plan estratégico), para alcanzar la tan anhelada Visión. En otras palabras, es definir como la persona le podrá agregar valor a los clientes desde su cargo.


REQUERIMIENTOS DEL AREA O PROYECTO, nos estamos refiriendo a definir o evaluar cuales son las estrategias, los recursos y las operaciones que involucran el área de trabajo a la que va a ingresar el sujeto. Esto con el propósito deestablecer que talentos serian los ideales para potenciar la efectividad de los mismos. De otra parte, es posible que lo que se requiera, sea de alguien que no solo potencie, sino que ayude a definir nuevas estrategias, tácticas u operaciones.
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• ANALISIS DE POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO PROPIAS Y FRENTE A LA COMPETENCIA
Se hace necesario conocer lasFORTALEZAS Y LIMITACIONES propias de la organización en cuanto a posibilidades reales de desempeño de quien cubra la vacante. Es posible que nos encontremos con que las condiciones actuales de trabajo, no permitirían un óptimo desempeño al trabajador vinculado, y que se ajusten al PERFIL IDEAL DE LA SOLUCIÓN AL REQUERIMIENTO. Es en este momento que hay que tomar decisiones con respecto a mejorar lascondiciones de trabajo, o bajar las aspiraciones en el perfil ideal de la solución al requerimiento. Establecer la relevancia del cargo para el logro estratégico de la organización ayudará a resolver este dilema.


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• DEFINICIÓN DE PARAMETROS DE VINCULACIÓN
La DEFINICION DE LOS PARAMETROS DE VINCULACION se da en la medida en que se haya podido obtener el PERFIL REAL DE...