Provision de rr. hh,

VI. SUBSITEMA DE PROVISION DE RECURSOS HUMANOS

1. EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
MERCADO DE RR. HH. Y MERCADO LABORAL
Mercado: “Espacio Económico” donde se realizan intercambios de bienes y servicios elaborados y ofrecidos por los productores, y demandados por los compradores.
Aspectos importantes sobre el mercado:
a) Dimensión espacial: todo mercado se caracteriza por un área física,geográfica o territorial. Localidades diferentes tienen mercados distintos. El mercado laboral de las regiones del país es diferente del que existe en las ciudades capitales.
b) Dimensión Temporal: Todo mercado depende de la época. En épocas diferentes, un mismo mercado puede presentar características diferentes.
c) Dimensión de oferta y demanda: Todo mercado se caracteriza por la oferta yla disponibilidad de “algo”, y, al mismo tiempo por la demanda y la búsqueda de “algo”.

MERCADO LABORAL: El mercado laboral esta conformado por las ofertas de trabajo o empleo hechas por las organizaciones en determinado lugar y época.

“A MAYOR CANTIDAD DE ORGANIZACIONES MAYOR SERÁ EL MERCADO LABORAL Y SUS OPORTUNIDADES DE EMPLEO.”

El mercado laboral puede segmentarse por:
* Sectoresde actividades o por categorías (giro de la empresa)
* Por tamaños (micro, pequeña, mediana y grande)
* Por regiones
El mercado laboral se comporta en términos de oferta y demanda, es decir, disponibilidad y demanda de empleos.

Posibles situaciones del mercado laboral:
1.- Oferta mayor que la demanda: Las ofertas de empleo de las organizaciones son mayor que la disponibilidad decandidatos para satisfacerlas.
Consecuencias para la organización:
a) Elevadas inversiones en reclutamiento, de lo cual resulta una cantidad insuficiente de candidatos, o por debajo del estándar de calidad deseado.
b) Criterios de selección mas flexibles y menos rigurosos para compensar la escasez de candidatos.
c) Elevadas inversiones en capacitación de personal
d) Ofertas salarialesmas seductoras
e) Cuantiosas inversiones en beneficios sociales
f) Énfasis en el reclutamiento interno
g) Fuerte competencia entre las organizaciones que se disputan el mismo mercado de RR. HH.
h) Los RR. HH. Se convierten en un recurso difícil y escaso que merece atención personal.
Para los candidatos:
a) Exceso de vacantes y oportunidades de empleo
b) Los candidatosseleccionan a las organizaciones que les ofrezcan mejores cargos, oportunidades, salarios y beneficios sociales.
c) Las personas se arriesgan a salir de sus organizaciones para probar mejores oportunidades en el mercado laboral, aumentando la rotación de personal.
2.- Oferta igual a la demanda: situación de relativo equilibrio entre el volumen de ofertas de empleo y el volumen de candidatos parasatisfacerlas.
3.-Oferta menor que la demanda: Las ofertas de empleo hechas por las organizaciones son pocas; hay escasez de ofertas de empleo y exceso de candidatos para satisfacerlas.
Consecuencias para la organización:
a) Bajas inversiones en reclutamiento
b) Criterios de selección mas rígidos
c) Bajas inversiones en capacitación
d) Las organizaciones pueden hacer ofertassalariales por debajo de su propia política salarial
e) Bajas inversiones en beneficios sociales
f) Énfasis en el reclutamiento externo como medio para mejorar el potencial humano.
g) No hay competencia e entre las organizaciones, en cuanto la mercado de RR. HH.
h) Los RR. HH. Se vuelven un recurso fácil de obtener, no requieren de atención personal.
Para los candidatos:
a) Escasezde vacantes y oportunidades de empleo en el mercado laboral
b) Los candidatos compiten entre si para conseguir las pocas vacantes que surgen
c) Las personas buscan afianzarse a las organizaciones
d) Las personas prefieren no crear dificultades en sus organizaciones.

MERCADO DE RR. HH.: Esta conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo en determinado lugar y...