Proy Final Conta Admva

CENTRO DE ENSEÑANZA TÉCNICA Y SUPERIOR

Posgrado
MBA
Alta Dirección

Contabilidad Administrativa
Mtra. Reina Alicia Castro

Proyecto Final de Aplicación:
Toma de Decisiones

Presenta:
Álvarez Méndez Benjamín 10654
Arnaut Ames Manuel Alejandro 23720
Olmos Baez Noemí 24492

Tijuana, B. C., 11 de Junio de 2015
Introducción
La contabilidad administrativa como sistema de información atiendedirectamente las necesidades administrativas de las entidades económicas para facilitar sus funciones de planeación, control y toma de decisiones. Este tipo de contabilidad es la que facilita a través de sus diferentes herramientas que la organización logre su objetivo primario de generar utilidad; además de apoyar en la detección de áreas de oportunidad que una vez atendidas pueden generar ventajacompetitiva en los mercados actuales que son competidos sobremanera.
El presente documento representa la culminación del curso de Contabilidad Administrativa con un proyecto de aplicación que en este caso retoma el tema o concepto de Toma de Decisiones. Además de generalidades acerca de la empresa en la que hemos decidido aplicar lo aprendido, este trabajo incluye cada uno de los elementos que laContabilidad Administrativa dicta dentro del proceso de Toma de Decisiones, explicado y aplicado a la problemática a tratar, además de las conclusiones generales del equipo.

Marco Teórico
Dentro de la Contabilidad Administrativa existe un modelo para la toma de decisiones que comprende las siguientes etapas:
1. Clarificar el problema de decisión.
2. Especificar el criterio.
3. Identificar lasalternativas.
4. Desarrollar un modelo de decisión.
5. Recopilar los datos.
6. Elegir una alternativa.
En toda organización diariamente se toma decisiones, dentro de este proceso la contabilidad administrativa auxilia como herramienta para que la decisión sea la mejor posible de acuerdo a la calidad de información que se posea, por ello deben ser analizados los distintos escenarios según el tipode industria y la actividad en cuestión. Por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle eficientemente, debe contarse con un buen sistema de información ya que el éxito de las decisiones es proporcional a la calidad de información. Es necesario entender los modelos de tomas de decisiones como una herramienta solamente y precisar que es el elemento humano y no la contabilidadadministrativa en si misma el que debe seleccionar la mejor alternativa.

Generalidades de la Empresa
Cobham Advanced Electronics Solutions es una empresa cuyo giro es la defensa Aeroespacial y su cantidad aproximada de empleados actualmente es de 1,500 personas. El corporativo se estableció en Reino Unido en el año de 1934, sin embargo es hasta el año 2008 que inician operaciones a nivel global,alcanzando actualmente una presencia en poco más de 80 países. Sus actividad específica es la producción de electrónicos de alta tecnología que son posteriormente integrados a sistemas de defensa de las diferentes fuerzas armadas de Estados Unidos.
El proyecto se aplicará al departamento de Material Proposal Strategic Procurement Team, dentro de la cadena de suministros, esto de debe a que con la cantidadactual de empleados en el departamento no se logra cubrir la cantidad de requisiciones de cotización recibidas por la empresa. Dentro de las funciones principales del departamento se enlistan las siguientes:
Auditoria por parte DCAA, DCMA y cliente
Desglose de cotización de proyecto
Compra de Materia Prima previo al otorgamiento de contrato
Paquetes de costos y precios
Reportes de actividadesIniciativas de reducción de costos

Desarrollo del Proyecto de Aplicación
1. Clarificar el problema de decisión.
Se pretende analizar lo viable y rentable que sería la contratación de un analista adicional dentro del departamento de Material Proposal Strategic Procurement Team con el fin de lograr atender el 100% de los requerimientos solicitados al departamento. Actualmente se atiende solamente...