PROYECCION DE COMPRAS

Tema 3: El control de compra y sus indicadores
• Concepto
• Control presupuestario de las compras
• Indicadores de las compras
• Rotación del stock
• Periodo medio de pago
• Periodo demaduración
• Concepto
• Análisis patrimonial
• Activo
• Pasivo
• Autofinanciación
• Materialización en los elementos del inmovilizado
1. Concepto
En un contexto empresarial, los encargados de cadadepartamento tienen la obligación de adoptar los
resultados de las operaciones a su cargo, comparándolas con los objetivos asignados y tomar debidamente las
decisiones oportunas para aumentar el gradode satisfacción.
Por todo lo cual podemos decir que este sistema de control persigue un objetivo de eficacia para la empresa,
es decir, concibe un instrumento para mantenerla en condiciones óptimasde eficacia.
Para llevar a cabo el control de las compras es necesario:
• Conseguir los objetivos de toda índole dentro de las plazas oportunas.
• Partir de una economía de medios.
• Mantenermotivado el equipo humano implicado en su consecución.
2. Control presupuestario de las compras
La aplicación del control dentro del departamento de compras se lleva a cabo por medio o a través de unatabla de observaciones que nos proporcionan la información necesaria para modificar el comportamiento de
las variables que intervienen en el proceso.
Las empresas pueden tener desviaciones de loprevisto con respecto a lo realmente ocurrido por varias
razones:
• Que el precio real de la mercancía sea menor o igual al precio previsto de los materiales.
• Que la cantidad real consumida sea mayoro igual a la cantidad consumida prevista (demandada).
Nota: La desviación es un concepto estadístico. Es una variable que nos va a indicar si un elemento se
comporta como pensamos o tiene algunavariación.
• Indicadores de la compra
La eficiencia en el departamento de compras se puede medir, en otros, a través de los siguientes indicadores:
• Rotación de stock: Se puede definir la...