Proyeccion Profesional

4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.

4.1 SITUACIÓN ACTUAL.

4.1.1 Potencial Humano. En el nivel operativo se tienen muy buenas cualidades
para el desempeño del trabajo, la productividad, calidad y conocimiento en el
proceso son los más destacables; sin embargo la inconformidad por el
incumplimiento de factores salariales y prestacionales hace que día a día el nivel
motivacional se vea afectado ycon ello el rendimiento productivo esperado
disminuye.
En el nivel medio existe una gran incertidumbre por la situación empresarial y la
falta de claridad en las políticas, la cual aumenta las dificultades por ser éste el
canal directo de comunicación entre el nivel operativo y directivo.
En cuanto al nivel directivo se presentan notables deficiencias en el planteamiento
de estrategias ydirectrices que ayuden a la salida de la crisis.

4.1.2 Producción y Calidad. Es el aspecto al interior de la empresa que mayor
fortaleza presenta, tiene una metodología adecuada para estudiar los estándares
de trabajo y de calidad , cuenta con un personal comprometido para establecer
altos niveles de ejecución; existen algunos problemas en la planificación debidos a
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dos aspectosfundamentales: El primero tiene que ver con el proceso jerárquico de
planeación y es originado por fallas en la concepción administrativa. El segundo es
la falla en la logística de los recursos, especialmente la materia prima, hecho
generado por un problema financiero de liquidez y endeudamiento que no permite
la apropiación adecuada de ésta.

4.1.3 Finanzas. Es el problema más preocupante deMarinella S.A., la iliquidéz y
el alto nivel de endeudamiento hace difícil que el sistema financiero contribuya a la
recuperación de la empresa. Aunque los márgenes están establecidos con un
criterio adecuado de rentabilidad y los precios de venta son competitivos, la
contribución real para la empresa es muy pequeña debido a la falta de control en
los costos y la exagerada estructura de gastos deadministración. El mayor
inconveniente financiero es la falta de capital de trabajo que afecta la capacidad
para la generación interna de fondos.

4.1.4 Investigación y Desarrollo. Aunque la empresa tiene conocimiento
permanente de las tendencias extranjeras de la moda, ésta fortaleza no es
explotada ya que a nivel interno no cuenta con un departamento de diseño
adecuado, lo que desembocaen falta de innovación y creación de nuevos
productos.

4.1.5 Mercadeo. A nivel nacional el mercadeo es un aspecto bastante descuidado
por la empresa debido a la política de trabajar la mayoría de la capacidad
productiva con maquila, este tipo de mercado no solicita grandes esfuerzos en
este aspecto pues las técnicas de ventas de este servicio son diferentes. La falta
de mercadeo es una delas razones, unida a la falta de diseño y políticas
empresariales, para que los productos Marinella presenten disminución en buen
nombre y ventas.
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4.1.6 Administración. La productividad de algunas áreas (como producción), se
ve opacada por la falta de flexibilidad y de un direccionamiento común que haga
de los esfuerzos individuales una sumatoria al observarlo como un sistema.
Aunquela tecnología dura parece adecuada para la función de la empresa, la
tecnología blanda no genera herramientas de gestión que permitan la mejor toma
de decisiones. No existe retroalimentación a partir de las sugerencias hechas por
los proveedores y clientes.

4.1.7 Entorno. Se tiene una situación económica bastante difícil a nivel general y
en el sector, lo cual se refleja en la disminuciónen el nivel de demanda y por tanto
de las oportunidades para generar recursos propios. La situación política y en
especial las deterioradas relaciones con EUA, disminuyen sustancialmente los
clientes actuales y potenciales para maquila. Existen oportunidades para políticas
agresivas de mercadeo nacional y lanzamiento de productos propios en el exterior,
siempre que se tenga clara la...