PROYECCIÓN DE GYM











FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EPE
















AREA DE REPARACIONES DE TELEFONOS














INDICE
INTRODUCCIÓN 3
I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4
SERVICIOS 7
PROCESO DE EJECUCION DE MANTENIMIENTO 9
1.2 PRODUCTOS 10
 Materiales Palanca: 10
 Materiales Estratégicos: 10
 Materiales Comodities: 10
Materiales Cuellos de botella: 10
1.3 Organigrama general de la empresa y detallado del área logística 11
1.4 Responsabilidad de la ejecución de las funciones logísticas 12
LOGÍSTICA DE COMPRA 12
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN 12
ALMACEN 13
2. LA ESTRATEGIA 13
2.1 Descripción y tipología actual de la estrategia general de la empresa 13
2.2 Descripción de la estrategia logística 14
2.3Alineamiento de la estrategia logística con la de la empresa 15
3. SISTEMA DE COMPRAS 16
3.1 Clasificación de materiales usando la matriz de Kraljic 16
3.2 Descripción cuali-cuantitativa de los procesos de compra ejecutados por 17
La empresa: tipos, frecuencia, valor por tipo, formatos, autorizaciones 17
Escaladas, etc. 17
3.3 Diagramas de flujo de los procesos de compra que explican el 80% del valorcomprado anual 29
3.4 Críticas al sistema actual de gestión de compras 30
3.5 Mejoras sugeridas al sistema actual 31
3.6 Indicadores del sistema de compras 32
3.7 Indicador general de la función de compras 33














INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo describe el proceso de compras y las estrategias del área de logística de la empresa Transporte 77 S.A. para abastecera la planta de fabricación y reparación de la estructura de los vehículos ligeros, medianos y pesados.

El trabajo tiene como objetivo identificar el proceso de compras y las estrategias del área de logística aquellas actividades en donde se pueda mejorar con la finalidad de hacer más eficiente el procesos y teniendo más control.

Para las mejoras en los procesos, se hará estudio delproceso de compras, las estrategias de logística, así mismo usaremos herramientas donde podamos medir para identificar los beneficios tangibles para sugerir recomendaciones debidamente sustentadas a corto y largo plazo.








I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Transportes 77 S.A. es una empresa subsidiaria del grupo SAB Miller, dicha corporación tiene también a BACKUS & JHOHNSTON y NaoOriente.
T77 se encarga de administrar la flota para dar soporte logístico BACKUS & JHOHNSTON a nivel nacional.
Contamos con oficinas, taller y centro de operación en Lima, Trujillo, Chiclayo, Motupe, Arequipa y Cusco desde donde se controlan todas nuestras operaciones des centralizadamente:
OFICINA, TALLERES CD Y CENTROS DE OPERACION:

CD CONO NORTE
CD HUANCAVELICA
CD HUANCAYO
CD HUARAZ
CDHUARAL
CD VEGUETA
CD CONO SUR
CD RIMAC
CD CAÑETE
CD ICA
CD NAZCA
CD AYACUCHO
CD ATE (CENTRO DE OPERACIÓN)
BASE RICARDO
BASE C
CD CAJAMARCA
CD CHICLAYO
CD CHIMBOTE
CD MOTUPE (CENTRO DE OPERACIÓN)
CD PACASMAYO
CD TRUJILLO
CD PIURA
CD TALARA
CD TUMBES
CD AREQUIPA (CENTRO DE OPERACIÓN)
CD CAMANA
CD CUSCO (CENTRO DE OPERACIÓN)
CD JULIACA
CD ILO
CD TACNA






FIGURA 1FIGURA 2




A. MISIÓN:

“Transformar los requerimientos de nuestros clientes en soluciones efectivas soportado por un equipo altamente comprometido con el éxito.”

B.-VISIÓN:

“Ser las operaciones con mejores prácticas en soluciones de distribución efectiva para SAB MILLER a nivel mundial”









SERVICIOS

Actualmente todos los servicios que se prestaninternamente son tercer izados por ejemplo:
-Mantenimiento preventivo.
-Mantenimiento correctivo.
-Fabricación de furgones.
-Implementación de proyectos.
-Compra de repuestos y/o equipos.
-Implementación de publicidad.
-Carrocería y pintura.
-Auxilio mecánicos.









PROCESO DE EJECUCION DE MANTENIMIENTO



1.2 PRODUCTOS
En T77 aplica una estrategia de compras de los materiales...