Proyect charter

JUSTIFICACIÓN
Al ser una compañía en consultoría de gestión de proyectos requiere tener un proceso ejemplar para gestionar sus propios proyectos
OBJETIVOS MEDIBLES
1- la reducción de horasque los consultores gastan en buscar información de gestión de proyectos.
2- incremento en utilidades debido a la generación de nuevos negocios por este proyecto
3- aumento de ganancias debido anuevos negocios será al menos de $40.000 por año
4- Encuesta sobre satisfacción al cliente
5- Una nueva funcionalidad con un presupuesto de 140.000 para ejecutarse en 6 meses
CRITERIOS DEÉXITO
1- REDUCCIÓN DE COSTOS EN EL PRIMER SEA MAYOR QUE LA INVERSIÓN Y/O COSTO DEL PROYECTO
2- LA IMPLEMENTACIÓN NO DEBE SER MAYOR DE 6 MESES
3- Apoyo de la alta dirección
4- Si al menosel 80% de los clientes registrados la consultaran
5- Soporte en un 100% los ataques los hackers

REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL
Búsqueda consulta y actualización de herramientas
Tutoriales.Ejemplos reales o simuladores.
Creación y actualización de plantillas existentes, deben ser abaladas por el PMO.
Buscador sobre gestión actual más amigable y fácil de consultar, que filtre lainformación relevante.
Interacción con otros portales.
Funcionalidad Pregunta al experto.
Barreras de seguridad para la protección de la información.
Opciones de cobro para acceso a la información.DESCRIPCIÓN DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO
Es una funcionalidad para el uso de los clientes



RIESGOS DE ALTO NIVEL
1. El riesgo de negocio es invertir tiempo y dinero en este proyecto y no lograrlos beneficios proyectados.
2. Fuga de información confidencial.
3. Falta de interés en la nueva sección de la intranet por parte de los consultores internos y clientes externos.
4.selección del software para búsqueda, en la validación de seguridad, en el procesamiento de pagos, pero todas las funcionalidades de este sistema utilizan tecnologías probadas.

RESUMEN DE CRONOGRAMA...