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MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Instituto tecnológico de conkal
Alumna: Marlene Salas Burgos
Carrera: Ingeniería en Administración









*Modelo Autocrático:
Fue elmodelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir.
POR EJEMPLO:
La gerencia se orienta a una autoridad oficial yformal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus órdenes.
Los empleados deben ser persuadidos ypresionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rígidos.
Orientación a la obediencia a un patrón y no a un gerente.
El resultado psicológico es ladependencia del jefe.
El desempeño es mínimo, luego los salarios también lo son.
Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias.
Ventajas: unamanera útil de hacer el trabajo.
Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.
AUTORIDAD





*Modelo de custodia:
Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos deinsatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.
Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad.
Sebasa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero.
Se genera dependencia del individuo a la organización.
Lasnecesidades satisfechas son de mantención y el desempeño es de cooperación pasiva.

Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.
Desventaja: no logra una motivación efectiva. Lostrabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.

PROGRAMAS DE BIENESTAR SOCIAL...