Proyect Manager

GESTIÓN DE PROYECTOS TIC e I+D+i

El proyecto del coche eléctrico
en España.
La gestión basada en PMBOK®
Eva López Doval
28 de abril de 2011
Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà
(adscrita a la Universitat Autònoma de Barcelona)

Junta Directiva de Capítulo de Barcelona
Project Management Institute
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Project Manager CENIT VERDE
CTM Centre Tecnològic
1ÍNDICE

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Introducción
PMI®
PMI Capítulo Barcelona
PMBoK®
Proyecto VERDE
Aplicación PMBoK® al VERDE
Preguntas
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1.INTRODUCCIÓN: Presentación
Eva López Doval (eva.lopez.doval@gmail.com)
• Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic
(www.ctm.com.es)

• Junta Directiva del Capítulo de Barcelona, Project ManagementInstitute
(www.pmi-bcn.org)

• Formación:
• Ingeniera Técnica en Informática de Gestión (FIB- UPC)
• Máster en Dirección de Empresas de Internet (La Salle - Ramón Llull)
• Executive Education “Jo Directiva” 2a ed, (ESADE– CIDEM)
• Certificaciones:
• People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (marzo 2009)
• ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (diciembre 2009)
• ACTIC 2 de laSTSI Generalitat (mayo 2010)
• PMP® en preparación
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1.INTRODUCCIÓN: CTM Centre Tecnològic
CTM Centre Tecnològic es una fundación sin fines de lucro que tiene
como contribuir eficazmente a la mejora de la competitividad y al
progreso tecnológico de la empresa mediante la prestación de servicios
especializados y la ejecución de proyectos de I+D/IT

Gestión Interna yCalidad
Unidad de Gestión de Proyectos
Gestión tecnológica, económica y financiera
de grandes proyectos consorciados:
CDTI, NUCLI, Europeos, fondos tecnológicos

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2.¿Qué es PMI®?
• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE
• Organización internacional sin fines de lucro
• Fundada al 1969 a Georgia Institute of
Technology d’Atlanta (USA)
• Principal organizacióninternacional dedicada
a la Dirección de Proyectos
• Más de 330.000 asociados
• Miembros en 171 países
• PMI Headquarter:
Four Campus Boulevard,
Newtown Square, PA

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2.Objetivos de PMI®

(1/2)

• Desarrollar y promover la profesión del Director de
Proyectos.
• Instaurar la excelencia y la profesionalización de la
Dirección de Proyectos, por medio:
• delestablecimiento de estándares profesionales,
• la certificación del Director de Proyecto y
• la creación y difusión de un código deontológico
para el ejercicio de la profesión.
• Definir y difundir los fundamentos de la Dirección de
Proyectos creando un centro de experiencias que
permitan gestionar los proyectos con éxito.
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2.Objetivos de PMI®

(2/2)

• Colaborar conuniversidades y otras instituciones
para reforzar la formación apropiada de la
Dirección de Proyectos.
• Fomentar los contactos con las empresas y las
organizaciones:
• públicas y privadas
• nacionales e internacionales,
con finalidad de promover la cooperación en
materias de interés común.

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2. Asociados de PMI®
331,697
Nov.2010

300.000

250.000200.000

150.000

100,000
100.000

50.000

10,000
0

Founded
1969

1975

1985

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1995

2005

8

2.PMI® localización

North
America
69%

EMEA
12%

Asia Pacific
14%

Latin
America
5%

October 2008 data
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2.PMI® Capítulos

Barcelona
Madrid
València

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2. PMI® Datos de Interéswww.cenitverde.es

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3. PMI Capítulo de Barcelona
• Creado en 2004
• 210 asociados
• 9 patrocinadores

(1/3)

Dirección:
Av. Diagonal, 647, planta 10
ETSEIB 08028 Barcelona
Tel: 93-4016647
info@pmi-bcn.org
www.pmi-bcn.org

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3. PMI Capítulo de Barcelona

(2/3)

• Beneficios:
• Actos, foros, encuentros y conferencias
• Orientación de la colaboración...