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Gerenciamiento de Proyectos

Estándar PMI®

Cambio Organizacional – UDELAR

Agenda
Concepto de Proyecto ¿Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK® Procesos de Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento

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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Definición de Proyecto
“Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,servicio o resultado único”. único .

– “T “Temporal: significa que cada proyecto ti l i ifi d t tiene un comienzo y fi l i final definidos”. – “Productos, servicios o resultados únicos: un proyecto crea productos entregables únicos”. – “Elaboración gradual: significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos”.

Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas dela Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

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Otros conceptos
PROGRAMA
– “…Grupo de p y p proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera y coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera delalcance de los proyectos discretos del programa . programa”

PORTAFOLIO DE PROYECTOS
– “…conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio”. – “L proyectos o programas d l portafolio no necesariamente ti “Los t del t f li i t tienen que ser interdependientes o estardirectamente relacionados”.

SUBPROYECTO
– Parte de un proyecto – Pueden ser subcontratos
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

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Dirección de Proyectos
Podemos decir que un proyecto es exitoso si el producto generado logra satisfacer o conformar:
– Losrequerimientos identificados – A los grupos de interés con diferentes necesidades y expectativas – Las demandas concurrentes sobre: alcance, tiempo, costo, riesgos y calidad

Riesgos

Calidad Alcance “Dirección de Proyectos: es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del Proyecto”.
Nota: Las definiciones expresadasentre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

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Dirección de Proyectos

Inicio

Planificación

Ejecución

Seguimiento y control

Cierre

Metodología de Gestión de Proyectos

Estándar de Gestión de Proyectos

PMI®
6 Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

¿Qué es el ProjectManagement Institute (PMI)?
PMI® es una organización Internacional sin fines de lucro fundada en 1969 en Estados Unidos, cuyo objetivo es la profesionalización del gerenciamiento de proyectos. Cuenta actualmente con 200.000 miembros en 125 países. Evolución 70´ primeras publicaciones 80´ código de ética y certificación PMP® 90´ Guía Oficial de los fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®Guide) (ANS/PMI 99-001 2004)

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¿Qué es el PMBOK® Guide? Project Management Body of Knowledge
Finalidad principal:
– “identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas”.

Estándar reconocido a nivel mundial Sintetiza las mejores prácticas y nuevas tendencias Conceptosaplicables en la mayoría de proyectos Base de la certificación PMP® (Project Management Professional)

Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Fundamentos de la Dirección de Proyectos descriptos en la Guía del PMBOK®
Definición del Ciclo de Vida del Proyecto y...