Proyect
Páginas: 10 (2398 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
EL PLAN ESTRATEGICO
INDUSTRIAS ATLANTA S.A.
El siguiente “PLAN E”, plan estratégico, desea mostrar diferentes conceptos:
1) Desde un diagnostico, realidad de la compañía.
2) Estrategia de cómo corregir y mejorar
3) Proceso de cómo hacerlo y como crecer.
4) Dar seguimiento y lograr lo previsto.
Estas cuatro etapas fueron diseñadas a partir de un análisis intensivo de los procesosy entorno general y especifico que tiene Industrias Atlanta S.A.
Por tanto el mismo, es la guía planeada a alcanzar el éxito, desde el conocimiento general de mejorar y cambiar muchas situaciones que hoy acosan a la empresa.
Visión: “Ser un socio estratégico para nuestros clientes, desarrollando alta costura, aportando soluciones y escenarios a las más altas expectativas”Misión: “Somos una empresa, que combina: experiencia, conocimiento, creatividad, organización, una amplia plataforma Industrial, para hacer frente a retos y necesidades de que demanden nuestros clientes”.
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Para que Industrias Atlanta S.A. logre el éxito, debe de enfrentar y lograr resultados favorables a las siguientes situaciones:
– Definiciones de Puestos:Es vital que la compañía tenga un organigrama que presente una estructura direccionada, en donde las diferentes Gerencias, muestren sus niveles de responsabilidad y de ahí que sus colaboradores más inmediatos (Jefes, Coordinadores, etc.) les colaboren directamente al logro de objetivos tanto, individuales como grupales.
– Para alcanzar la misión, definida por la empresa debe de cubrirse lassiguientes condiciones:
– Mejora en la tecnología: Que permita disminuir los tiempos, facilite el control y logre disponer de información para analizar, rendimientos y demás.
– Creatividad: mostrar una gama de servicios, que permitan solventar las necesidades de diseño de nuestros clientes, con base a los ambientes de moda.
– Abastecimiento oportuno: Para cumplir con un equilibrado usode los costos y realizar una producción en línea, sin contratiempos es vital determinar tiempos de entrega y los costos asociados a la recepción de los insumos y materias primas.
– Disponemos con factores positivos que permiten el logro de los objetivos con base:
□ Economía a escala en producción: El desarrollo de la producción va siendo solventada por la recuperación de la cartera, segúnlas entregas de distribución.
□ Economía a escala en Líneas de crédito: Se cuenta con una línea de crédito que en casos de proyecciones en el flujo se demande disponer de ella.
□ Conocimiento y experiencia: que permite desarrollar líneas de producción, de diferentes diseños, modelos y clientes.
□ Imagen Profesional: Prevalecen más de 20 años de existencia el mercado de maquila,logrando con ello renombre internacional en la fabricación de prendas de vestir, especialmente en el mercado norteamericano.
□ Calidad del Servicio: Siendo uno de los más altos pilares con que cuenta la compañía, tanto para solventar las necesidades del cliente como la calidad en el producto terminado.
□ Personal con más de 10 años de experiencia en la confección y producción de prendas devestir: Se cuenta con un personal en el área de producción, diseño y ventas, con una experiencia por más de 10 años.
VARIABLES AMBIENTALES
– La empresa se encuentra en expansión al prestar el servicio de paquete completo. Con ello nuestros clientes pueden solventar todas sus necesidades de confección y producción directamente con nosotros
– Contamos con una plataforma física, mecánica yhumana para solventar las necesidades de producciones macro a nuestros clientes.
– Contamos con el contacto de proveedores, en áreas especificas de servicios: (corte, bordado y serigrafía) para lo cual podemos atender muchos clientes de manera simultánea.
A. Variables Ambientales Críticas Internas
– Dentro de las variables ambientales que podemos considerar, encontraremos debilidades y...
INDUSTRIAS ATLANTA S.A.
El siguiente “PLAN E”, plan estratégico, desea mostrar diferentes conceptos:
1) Desde un diagnostico, realidad de la compañía.
2) Estrategia de cómo corregir y mejorar
3) Proceso de cómo hacerlo y como crecer.
4) Dar seguimiento y lograr lo previsto.
Estas cuatro etapas fueron diseñadas a partir de un análisis intensivo de los procesosy entorno general y especifico que tiene Industrias Atlanta S.A.
Por tanto el mismo, es la guía planeada a alcanzar el éxito, desde el conocimiento general de mejorar y cambiar muchas situaciones que hoy acosan a la empresa.
Visión: “Ser un socio estratégico para nuestros clientes, desarrollando alta costura, aportando soluciones y escenarios a las más altas expectativas”Misión: “Somos una empresa, que combina: experiencia, conocimiento, creatividad, organización, una amplia plataforma Industrial, para hacer frente a retos y necesidades de que demanden nuestros clientes”.
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Para que Industrias Atlanta S.A. logre el éxito, debe de enfrentar y lograr resultados favorables a las siguientes situaciones:
– Definiciones de Puestos:Es vital que la compañía tenga un organigrama que presente una estructura direccionada, en donde las diferentes Gerencias, muestren sus niveles de responsabilidad y de ahí que sus colaboradores más inmediatos (Jefes, Coordinadores, etc.) les colaboren directamente al logro de objetivos tanto, individuales como grupales.
– Para alcanzar la misión, definida por la empresa debe de cubrirse lassiguientes condiciones:
– Mejora en la tecnología: Que permita disminuir los tiempos, facilite el control y logre disponer de información para analizar, rendimientos y demás.
– Creatividad: mostrar una gama de servicios, que permitan solventar las necesidades de diseño de nuestros clientes, con base a los ambientes de moda.
– Abastecimiento oportuno: Para cumplir con un equilibrado usode los costos y realizar una producción en línea, sin contratiempos es vital determinar tiempos de entrega y los costos asociados a la recepción de los insumos y materias primas.
– Disponemos con factores positivos que permiten el logro de los objetivos con base:
□ Economía a escala en producción: El desarrollo de la producción va siendo solventada por la recuperación de la cartera, segúnlas entregas de distribución.
□ Economía a escala en Líneas de crédito: Se cuenta con una línea de crédito que en casos de proyecciones en el flujo se demande disponer de ella.
□ Conocimiento y experiencia: que permite desarrollar líneas de producción, de diferentes diseños, modelos y clientes.
□ Imagen Profesional: Prevalecen más de 20 años de existencia el mercado de maquila,logrando con ello renombre internacional en la fabricación de prendas de vestir, especialmente en el mercado norteamericano.
□ Calidad del Servicio: Siendo uno de los más altos pilares con que cuenta la compañía, tanto para solventar las necesidades del cliente como la calidad en el producto terminado.
□ Personal con más de 10 años de experiencia en la confección y producción de prendas devestir: Se cuenta con un personal en el área de producción, diseño y ventas, con una experiencia por más de 10 años.
VARIABLES AMBIENTALES
– La empresa se encuentra en expansión al prestar el servicio de paquete completo. Con ello nuestros clientes pueden solventar todas sus necesidades de confección y producción directamente con nosotros
– Contamos con una plataforma física, mecánica yhumana para solventar las necesidades de producciones macro a nuestros clientes.
– Contamos con el contacto de proveedores, en áreas especificas de servicios: (corte, bordado y serigrafía) para lo cual podemos atender muchos clientes de manera simultánea.
A. Variables Ambientales Críticas Internas
– Dentro de las variables ambientales que podemos considerar, encontraremos debilidades y...
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