Proyectar Las Ideas
Páginas: 2 (342 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
Proyectar las ideas
14/03/2011
Usos del presupuesto
Planeamiento Control
•Análisis de estrategias concretas
•Estudio de escenarios e impacto de decisiones •Medio de comunicación(Coordinados) •Intercambio de mejores prácticas
•“Firmar” compromiso con directivos •Evaluación de desempeño •Encontrar responsables •Presión de ejecución
Problemas de en la realización
14/03/2011 Cuando tiene impacto presupuesto?
Alto impacto si …
•Entorno muy cambiante
•Información no disponible •Enfocado a la planeación y no evaluación •Enfocado a innovación
DESEMPEÑO DE LA EMPRESA14/03/2011
Secuencia de proyección
Tipos de proyección
– Proyección de operación – Proyección de Inversión – Proyección de financiamiento
14/03/2011
Proyección de operación
Supresentación final tiene dos tipos de informes:
– Programa de proyección: Procesos, costos, ingresos, Estados financieros
– Programa de responsable: Personas o dependencia responsables Se clasifica en: •Proyección de ventas. • Proyección de construcción del bien o servicio. • Proyección de distribución • Proyección de administración
14/03/2011
Proyección de inversión
Relacionados con:
•Planes de expansión (Rentabilidad, vida útil) • Nuevos negocios (Viabilidad)
14/03/2011
Proyección de Financiamiento
Relacionados con:
• Necesidades de financiamiento de largo plazo (Inversiónen activos, Capital de trabajo permanente)
• Necesidades de corto plazo (Capital de trabajo coyuntural, tesorería)
14/03/2011
El proceso presupuestal
• Planeación estratégica: Plan dedesarrollo del negocio para el año siguiente y para los años posteriores
Definición de objetivos: Deben definirse puntos de medición localizados en el tiempo (Corto y largo plazo) Acciones a seguirProcesos y operaciones para lograr esos objetivos Responsables Que unidades y quienes van a ser responsables de esas acciones (Con sus plazos) Indicadores de control (Puntos de chequeo) Como se va a llevar...
14/03/2011
Usos del presupuesto
Planeamiento Control
•Análisis de estrategias concretas
•Estudio de escenarios e impacto de decisiones •Medio de comunicación(Coordinados) •Intercambio de mejores prácticas
•“Firmar” compromiso con directivos •Evaluación de desempeño •Encontrar responsables •Presión de ejecución
Problemas de en la realización
14/03/2011 Cuando tiene impacto presupuesto?
Alto impacto si …
•Entorno muy cambiante
•Información no disponible •Enfocado a la planeación y no evaluación •Enfocado a innovación
DESEMPEÑO DE LA EMPRESA14/03/2011
Secuencia de proyección
Tipos de proyección
– Proyección de operación – Proyección de Inversión – Proyección de financiamiento
14/03/2011
Proyección de operación
Supresentación final tiene dos tipos de informes:
– Programa de proyección: Procesos, costos, ingresos, Estados financieros
– Programa de responsable: Personas o dependencia responsables Se clasifica en: •Proyección de ventas. • Proyección de construcción del bien o servicio. • Proyección de distribución • Proyección de administración
14/03/2011
Proyección de inversión
Relacionados con:
•Planes de expansión (Rentabilidad, vida útil) • Nuevos negocios (Viabilidad)
14/03/2011
Proyección de Financiamiento
Relacionados con:
• Necesidades de financiamiento de largo plazo (Inversiónen activos, Capital de trabajo permanente)
• Necesidades de corto plazo (Capital de trabajo coyuntural, tesorería)
14/03/2011
El proceso presupuestal
• Planeación estratégica: Plan dedesarrollo del negocio para el año siguiente y para los años posteriores
Definición de objetivos: Deben definirse puntos de medición localizados en el tiempo (Corto y largo plazo) Acciones a seguirProcesos y operaciones para lograr esos objetivos Responsables Que unidades y quienes van a ser responsables de esas acciones (Con sus plazos) Indicadores de control (Puntos de chequeo) Como se va a llevar...
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