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Introducción

Informe de Auditoria

• Entidad Auditada: Industria Química el Rey

• Alcance de la Auditoria: Comprende las áreas de producción, distribución y proceso de apoyo. Con respecto al proceso al cumplimiento del proceso de Tecnologías de Información (TI)

• Norma aplicada: COBIT enfocada a los procesos,

• Plantación estratégica.
•Adquisición de aplicaciones e infraestructura.
• Seguridad de la Información.
• Desarrollo de Sistemas.
• Administración de cambios.
• Aseguramiento de la calidad.
• Continuidad.

Giro comercial de la organización: Industria con giro a la fabricación de productos para el hogar, así como una línea de productos de limpieza con orientación industrial.Objetivo de la auditoria: Reforzar el área de TI y seguridad de la misma para que así obtenga las políticas y procedimientos que le permitan operar adecuadamente dado que el crecimiento de la empresa ha sido muy rápido. De tal forma la organización estará preparada para operar e iniciar operaciones en los Estados Unidos de Norte América.

Contenido

Planeación estratégica.
La planeaciónestratégica no solo determina las metas a largo plazo, si no que también como la organización las debe y tiene que seguir, la plantación estratégica es el proceso de determinar lo que la organización intenta cumplir y como se debe de dirigir la organización y sus recursos para cumplir sus metas en los próximos meses o años.

Para reforzar el área de TI de la fabrica de productos químicos deben deestablecer la misión y la visión, deben de establecer la gran estrategia puesto que crecieron muy rápido y no tomaron en cuenta la estrategia en su etapa de crecimiento que envuelve la expansión en ventas en el mercado, el numero de empleados y clientes que maneja además no se estabilizo y por consecuente no se pudo defender por que no pudo reducir los esfuerzos de la organización.

La plantaciónestratégica tiene dos herramientas que son el pronostico y el análisis SWOT que sirven para analizar la situación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa tiene, en esta empresa la fortaleza que tiene es que tiene muchas oficinas distribuidas en México además cuenta con un sistema de ERP y una infraestructura técnica de VPN, la debilidad es que han crecido muy rápido yles falta recursos económicos y humanos para el área de TI, la oportunidad que tienen es el |de implementar un buen sistema, las amenazas que pueden tener, como no se tiene un control de la seguridad de la información pueden existir fugas, escrutinio interno.
Así mismo se recomienda mejorar los tiempos tanto de entrega como de producción así como en la calidad de los productos. Por disposicióndel director de TI se tienen que emplear políticas y procedimientos para operar adecuadamente y buscar los recursos económicos para mejorar el personal del área de sistemas.
La empresa planea operar en el mercado de Norte América es por eso que necesita solucionar los problemas de tiempo y calidad, como sus políticas y procedimientos para estar al nivel de las demás empresas competidoras en elextranjero.

Adquisición de aplicaciones e infraestructura.
Empresa Química el Rey trabaja con un sistema ERP que le permite unificar sus cuatro procesos de abastecimiento, distribución, producción y procesos de apoyo así mismo el ERP esta ligado a las ventas, pedidos, contabilidad a través de una VPN.
El proceso de adquisición de aplicaciones e infraestructura, debe requerir la preparación delas especificaciones detalladas y/o de las necesidades que se pretendan satisfacer.

Adicionalmente a las especificaciones antes mencionadas, es necesario que el proceso de adquisición incluya una actividad de evaluación de las propuestas de los vendedores, a fin de tener un criterio que permita seleccionar la mejor opción de compra.

Las especificaciones detalladas se entregarán a los...