Proyecto 1

Alumna: MAYELA YAZMIN DIAZ RUVALCABA

Materia: Operación sistemas Administrativos de la Empresa

Maestra: Petra Llamas Esparza

Carrera: Asistente Directivo

Matricula: 120630312-3

Grupo: 601Proyecto 1.1.Selección de los Métodos de Operación
REPORTE DEL MÉTODO
“MÉTODO DE IMPLEMENTACIÓN EN PARALELO”

Empresa: Bodega Aurrera
MISION:
Ser la tienda departamental más importante del mundo y llevara la mayor parte de la población del país productos de calidad a los precios más bajos en forma permanente.
VISION:
Convertir la tienda en la mejor y más grande empresa detallista del mundo a travésde ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio excelente.

Esta empresa maneja gran diversidad de productos en general. Las marcas de Bodega Aurrera:
Great: con más de 500 productos,Equate: línea de productos de salud y belleza, Aurrera ahorro real: enfocada en abarrotes básicos, procesados y lácteos, ETC.

1. Implementación del método:
Se basa en lanzar un nuevo producto de lamarca Bodega Aurrera el cual será un shampoo.

2. Acciones de seguimiento:
Lo primero que necesito de hacer es crear la receta del shampoo, que esta debería de ser económica y buena para el cliente.Después es diseñar la imagen del producto y la presentación o embase.
También se debe de crear un slogan que sea muy contagioso y breve, y la publicidad para este mismo producto, después será lanzar elproducto para ver que tal está funcionando, si es bueno para el cliente, pasó todas las pruebas de calidad y es económico se debe de analizar el inventario para ver los shampoos que se han recibido enalmacén y los que han vendido. Si este shampoo se vende más que , los otros se debe de ir disminuyendo la cantidad de shampoos que se compra a los proveedores para ir introduciendo mas de los de lamarca Aurrera pero siempre y cuando se vendan mas y de los de las otras marcas se deberá de seguir comprendo pero menor cantidad.


3. Cambios del manual de organización:
Lo único que va a cambiar en...