proyecto 2015 administracion 1



Administración de oficinas


Objetivo General
Identificar los aspectos que involucra la administración de oficinas y generales.

Objetivo Especifico
Aplicar los conocimientos adquiridos en el año 2013 en el área Gestión Empresarial.

Recopilar el material didáctico de temas en el área de administración de oficinas y generalidades.

Refrescar la materia de los estudiantes de la 12-5 paraevacuar dudas de años anteriores.

Justificación
La finalidad de realizar esta investigación es para retomar y evacuar dudas con respecto al tema Administración de oficinas para recordar la materia vista hace 2 años en Gestión empresarial para llegar con éxito al examen de peritazgo.

Metodología
Utilizamos el compendio de Gestión empresarial de las profesoras: Marielen Bravo Fonseca y Licda. LuzMarina Durán Ávila para realizar el proyecto.







Administración
La administración es una ciencia cuyo campo de estudio lo constituye el comportamiento de la organización, es el arte que se ocupa de la planificación, dirección, organización y control de los recursos (humanos, financieros, materiales tecnológicos, los conocimientos, etc.) que le permite conseguir las metas trabajando juntascon acciones preestablecidas.
Principios
El fin de todo empresario es obtener utilidades, pero el de la empresa es producir a partir de sus componentes de producción:
Bienes materiales. Es la infraestructura de la empresa.
Hombres. Son los recursos humanos de la empresa.
Sistemas. Son los procesos de entradas y salidas sistemas contable, administrativo y de producción.
Enfoques
Eficiencia.Los objetivos se deben lograr satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
Eficiencia. Esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.
Grupo social. Es necesario que exista un grupo social para que se dé la administración
Coordinación de recursos. En la administraciónse requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
Productividad. Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
Jerarquías de necesidades de Maslow
Muestra una serie denecesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo con una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. La parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad.


La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como unapirámide que consta de cinco niveles













Teorías de liderazgo
El psicólogo Douglas McGregor, estudio la conducta de los trabajadores y dio expresión formal a ambos enfoques de la conducta gerencial. Para ello psicólogo dio a conocer la teoría X y teoría Y.
Teoría X. Esta teoría ofrece una imagen poco positiva de la naturaleza humana. Según lo establecido por ella no trabajaría en absoluto sino hubiera arriba de él un jefe exigente y autoritario.
La mayoría de las personas poseen una antipatía innata por el trabajo y lo evitarán en lo posible.
En consecuencia hay que obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo, a fin de lograr que trabajen lo suficiente para que alcancen los objetivos de la corporación.
La mayoría prefiere que la dirija, desea evadirresponsabilidades, posee poca ambición y adquieren “la seguridad ante todo”.
Teoría Y. presenta una imagen radicalmente diferente a la teoría X, sobre la condición humana, el hombre aparece como un ser dinámico, creativo; que necesita y busca retos y responsabilidades y no huye al trabajo. Dan mejor rendimiento con un tipo de líder distinto a las personas designadas por la teoría X.
El gasto de energía...