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MÓDULO IV- LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS A TRAVÉS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
4.1- Introducción
Durantes anos a la alta administración considero la informática como una herramienta para apoyar las funciones operativas. La perpectiva actual y futura cam,bia radica radicalmente este enfoque. Ahora con los sistema de información son vistos además como áreas de oportunidadpara logara ventajas en elterrreno de los negocios , ya que representantn un defirencial o valor agregado respecto de los competidores enste proyecto vamos a presentar ela mabnera en que diversas organizaciones han logrado progreso e innovaciones importane incorporado a los sistema de informacio de información con un nuevo enfoque estratégico.
La perpectiva estratégica considera los sistema de información

4.2- LaEstrategia en los Negocios
4.6- Reingeniería de los procesos de negocios


L a estrategia en los negocios
La estrategia es la forma en que una empresa vincula sus acciones a la obtención de resultados que se espera sean superiores a las empresas del sector (Industria).
La estrategia es la dirección intencionada al cambio para con-seguir ventajas competitivas en el mercado en que participa laempresa; para la creación de estas ventajas es necesario que se asignen recursos mediante los cuales las organizaciones logran objetivos estratégicos.


Innovación 
Este impulso se aplica en productos o en procesos; atraves de las innovaciones se logran ventajas significativas en productos o en procesos que provocan cambios profundos en la organización.

1) 
diferenciación
: se refiere a ladiferenciación de los productos obsequios a través de atributos o características distintivas que serán percibidos por el mercado de la empresa. 
Este proceso trabaja en dos direcciones:
-lograr ventajas de diferenciación sobre los competidores mediante las TI
-Identificar oportunidades para reducir las ventaja de diferenciación de los competidores, clientes o proveedores.
2)
liderazgo de costos
: se refiere alos movimientos que puede realizar una empresa para reducir sus costos.

Es otra vertiente para comprender y desarrollar estrategias apoyadas en tecnologías de información, son las cinco variables o criterios que porter propone como modelos para determinar el comportamiento de un sector industrial.

4.3- FUERZAS DE LA INDUSTRIA
FUERZAS DE LA INDUSTRIA
Beneficios esperados de los sistemas deinformacion estrategico
Bases de competencia del sector para las estrategias de informática tengan un impacto en la estrategia de la organización
Crear nuevos productos o servicios:
la generación de producto y servicios nuevos y únicos generan ventaja competitiva.
Diferenciar productos y servicios:
persuadir a los consumidores de que los productos que se ofrecen son mejor que los de la competencia.4.4- Los sistemas información estratégicos en la Organización.

LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ATRAVES DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION.
Sistemas de información estratégicos en la organización Impulso estratégico wiseman utiliza este término para denominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva.
Desde la perspectiva de Michael Porter existentres estrategias genéricas que de alguna forma se ponen en práctica por parte de la empresa: 

La cadena de valor porter
Para el desarrollo de los sistemas estratégicos, los procesos de una empresa deben ser soportados a través de tecnologías, es decir la estratégica tecnológica debe resaltar la actividades que generan valor en los productos o servicios ofrecidos por la organización
• Algunasaplicaciones especificas de la TI para el logro competitivo en diferentes organizaciones :


Automatización de la fuerza de ventas
Algunas ventajas que se obtienen al poner en marcha esta nueva tecnología son:

1)Mejora la información.
2)Fortalecimiento de las relaciones y comunicación cliente proveedor.
3)Incremento de la eficiencia del servicion.
4)Simplificación del proceso de levantar el pedido...