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Proyecto 5s
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Mecatronica

Homero Limas

Angel González #3
Cesar Rodriguez #4









INDICE


Indice……………………………………………………………2

Método y origen de 5s; Seiri…………………………………….3

Definición deSeiton……………………………………………..4

Definicon de Seiso.……………………………………………...5

Definicion de Seiketsu…………………………………………..6

Definicion de Shitsuke, conclusiones…………………………...7














El método de las 5S,así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenidouna amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Laintegración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular: Seiri: Es la acción de calificar las cosas necesarias e innecesarias. En este proyecto lo utilizamos de maneraque tuvimos que seleccionar las cosas necesarias y las cosas innecesarias. Las cosas innecesarias las tiramos en la basura o las reciclamos y las cosas necesarias las reacomodamos. El primer paso paraseleccionar las cosas que no servían y las que necesitaban ser acomodadas el análisis y la observación para un acomodo correcto.

Seiton: Es arreglar los elementos necesarios para que puedan serfácilmente localizados para su uso.Lo primero que hicimos fue sacar las cosas para saber el espacio total que teníamos, ya sabiendo las cosas que teníamos en nuestro entorno acomodamos de una manera en lacual los objetos necesarios que necesiten uso puedan ser removidos fácilmente de su lugar de acomodo.








Seiso: significa limpiar completamente el lugar de trabajo, de modo que no haya polvo...