Proyecto 5S

PROYECTO 5S



PROPUESTA DE IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA 5S














1. OBJETIVOS

1.1 GENERAL

Mediante la aplicación de la metodología 5S se pretende eliminar los materiales innecesarios, para que todo se encuentre ordenado e identificado, eliminando las fuentes de suciedad, apreciándolo a simple vista y que todo eso se mantenga y mejore.

1.2 ESPECIFICOS

•Conocer la metodología de implantación de las 5S.
• Conocer las herramientas que ofrece la metodología propuesta para la aplicación del programa 5S.
• Adquirir los conocimientos básicos y claves para llevar a cabo el proceso de implantación del proyecto de 5S en diversas áreas de la planta.
• Organizar, ordenar y limpiar las áreas seleccionadas estableciendo los mecanismos adecuados para que enadelante siempre estén organizadas, ordenadas y limpias.
• Posibilitar que la persona pueda actuar según unos criterios de organización, orden y limpieza que ellos mismos hayan establecido.

2. ALCANCE

Con la aplicación del método de las 5s se pretende que los empleados se comprometan a mantener siempre las condiciones adeacuadas de orden y limpieza en su área de trabajo, en procura de un cambiopara bien, hacia mejores resultados, minimizando tiempos, dinero y recursos, maximizar beneficios y optimizar el sistema completo.

3. ESTRUCTURA DE TRABAJO


 Promoción del proyecto

 Selección del área o áreas de aplicación.
 Elección del equipo y nombramiento del líder.
 Planificación global del proyecto.
 Formación inicial.
 Confección del panel.
 Asignación de tareas. Formación en la Fase Organización.
 Señalar criterios a seguir en la fase de Organización.
 Definición consensuada de materiales necesarios-innecesarios y dudosos. Elaboración de la ficha de interpretación.
 Elaboración de listados.
 Diseñar la zona D (material dudoso).
 Tratamiento de materiales futuros.
 Ficha de control.

 Seguimiento de la Fase de Organización.
 Formaciónen la Fase de Orden.
 Establecer criterios de identificación y ubicación
 Preparación de la reunión. Preparar plantillas y materiales.
 Establecer criterios de mantenimiento de la fase y fichas de control.

 Seguimiento de la fase de Orden.
 Fase de formación de Limpieza.
 Identificar las fuentes de suciedad, lugares difíciles de limpiar, apaños y piezas deterioradas.
 la ficha deinterpretación.
 Elaboración de criterios futuros y ficha de control.


 Seguimiento de la fase de Limpieza.
 Fase de formación de Control Visual.
 Identificación de los materiales de Control visual.
 Elegir el sistema de Control Visual
 Ficha de control.


 Seguimiento de la fase de Control Visual.
 Fase de formación en Disciplina y Hábito.
 Elaborar la lista decomprobación de Disciplina y Hábito
 Confeccionar una hoja de cálculo para anotar resultados y obtener puntuaciones del nivel de cada fase y el indicador global.
 Elaborar la plantilla de no conformidades y la ficha de control.

 Seguimiento de la fase de Disciplina y Hábito.
 Evaluación final de la implantación del programa.
 Elaboración de un plan de seguimiento.
 Valoración. Validación de lasáreas.

4. PRESENTACION DEL PROYECTO

3.1 Promoción del proyecto

Es la dirección de Empresa Manufacturera quien tiene que tomar la decisión de aplicar la metodología 5S en ella. Si no fuese así, el proyecto carecería del interés necesario para aplicarse y habría dificultades de cara a poder realizar novedades, especialmente aquellas que exigen medios humanos o económicos para llevarlas acabo.

Además es fundamental que exista un enfoque sistemático que asegure la permanencia de los resultados y promueva la incorporación diaria de ciertas prácticas en la empresa, de ahí que la implicación de la dirección tenga que ser total.

La dirección debe tener presente la implantación de esta metodología en su panel de gestión y, por tanto, realizar un seguimiento de cómo se está...