PROYECTO 5TO SEMESTRE 2015





UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE GESTION EMPRESARIAL

PROYECTO INTEGRADOR


TEMA:

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN LA RENTABILIDAD DEL COMERCIAL “SOLANO” UBICADO EN EL CANTON QUNSALOMA AÑO 2015.

AUTORES:

Barros Vallejo Karen
Chevez Pluas Glenda
Quintana Vergara Darwin

COORDINADOR:
ING. MAXIMO TOVAR






QUEVEDO – LOS RIOS –ECUADOR
2015 – 2016


















I. MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACION

I.1. Antecedentes

En el mercado laboral actual el trabajo es un elemento muy valorado que llega a actuar como la central reguladora de la vida de las personas y del sistema social en general.Aportando a la economía del cantón Quinsaloma. La empresa Comercial “SOLANO”, es una empresa creada para ofrecer productospara confort dentro de los hogares de los Quinsalomeños con pagos en crédito, de contado o plan acumulativo, productos de línea blanca, electrodomésticos, mueblería, motos entre otros; dispone de un gran equipo humano permite ofrecer productos bajo normas exigentes de calidad. Logrando alcanzar logros rentables eh importantes. Con reconocimiento de sus clientes, garantizando la calidad de susproductos y atendiendo con esmero y dedicación.

I.2. Problematización

En Comercial “SOLANO” Se pudo visualizar que existen probabilidades, de que la causa del lento crecimiento e incremento de rentabilidad en la misma sea referencial a la falta de contratación de un impulsador(a) o ayudante de Apoyo que cumpla las funciones de vendedor y surtidor además de la exposición y convencimiento alcliente en la venta de los productos.

I.3. Delimitación del Problema

Este Estudio Administrativo se lo realizo en el Cantón Quinsaloma provincia de Los Ríos, Específicamente, sitio de ubicación del Créditos Comercial “SOLANO”, este Estudio tendrá una Duración de 20 Días.




I.4. Justificación del Problema

En el Presente la rentabilidad de las Empresas depende en gran parte del Desempeño laboralde cada uno de sus empleados, la eliminación del ocio en horas de trabajo permitiría optimizar los recursos en materia de tiempo-producción, justificando este estudio pretendemos brindar una colaboración al Gerente de Créditos “SOLANO” pretendiendo la mejora de la movilidad, rentabilidad y desarrollo laboral en su lugar de trabajo en materia de administración han cambiado a medida que pasa eltiempo, toda empresa debe adaptarse a estos cambios, modernización de manejo los Recursos Humanos, es uno de los grandes problemas de los líderes y de los gerentes.

I.5. Objetivos

I.5.1. Objetivo General

Conocer el entorno Rentable y laboral del Crédito “SOLANO” en el cantón Quinsaloma, Provincia de Los Ríos 2015

I.5.2. Objetivos Específicos

Conocer las funciones del personal dentro delCrédito “SOLANO”

Proponer estrategias de rentabilidad, para el desempeño laboral de los empleados de la empresa.

Promover la contratación de un impulsador(a) o vendedor de apoyo, aunque sea de manera temporal, para la experimentación de los cambios propuestos.




II. MARCO TEORICO

II.1. Definición de Empresa

(García & Casanueva, 2001) Una empresa es una entidad que mediante la organización, deelementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporcionan bienes y servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados, y consecución de los objetivos determinados.

II.1.1. Importancia de la empresa

(Chiavenato, 2005) la importancia de la Empresa como una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinadosobjetivos. Explicando este concepto, que la empresa es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social.
 
II.1.2. Tipos de organización empresarial
(Victoria, 2008), existen tres formas fundamentales de organización empresarial: la propiedad individual,...