proyecto 8mil

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Alumno:
 Celso
 Olivera
 

 

 

 

 

TRABAJO
 DEL
 PROYECTO
 8mil
 
CURSO
 ESTRATEGIA
 COMPETITIVA
 
 


 


 
Lima
 16
 de
 mayo
 del
 2014
 


 

a.

¿Cuál consideras que ha sido la estrategia del grupopara lograr el
objetivo de ser la primera expedición peruana en intentar escalar un
ocho mil?
Utilizando la definición de la estrategia, entregada en la nota
técnica, como la visión integradora yglobal. La estrategia fue
determinada por lo siguiente:
• Ellos definieron el propósito del proyecto en ser el primer
equipo peruano en realizar un trekking en el Himalaya, en la
montaña ShishaPangma de 8012 metros en la estación
primaveral. La escalada se realizaría sin oxigeno auxiliar.
• El equipo estaba conformado por amigos escaladores.
• Para conseguir los fondos requeridos para elproyecto
utilizaron la estrategia del marketing, respaldados por la
universidad UPC quien manejaría los fondos y las cuentas.
• En el cuadro adjunto se presenta las fortalezas, debilidades,oportunidades y amenazas identificadas en el proyecto.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
v Se
presenta
un
proyecto innovador. Al
escalar la montaña sin
oxigeno auxiliar.
v Buen estado físico y
salud delequipo.
v Respaldo
de
una
institución de prestigio
como la UPC.
DEBILIDADES

v Estación
primaveral,
favorable
para
la
ejecución del proyecto.
v Apoyo
de
los
empresarios
v Apoyodel gobierno por
ser
una
actividad
deportiva.

v Las
reuniones
realizadas eran poco
frecuentes debido al
trabajo personal de los
integrantes.
v Dentro del equipo no

v Inestabilidademocional,
laboral,
familiar
y
laboral
de
los
integrantes del equipo.
v Cambio climático en la
montaña.

AMENAZAS

existía
escaladores
profesionales.
v Dentro del equipo no
se...