Proyecto administración

Naturaleza y dimensión del tema de investigación
Escenario Físico: La zona metropolitana del estado de Querétaro
Escenario Sociocultural: Población de la zona metropolitana de Querétaro que tenga el gusto de tener plantas de ornato en su hogar y posea una conciencia social por el cuidado y ahorro del agua.
Escenario Económico: Sectores de población A, B, C+, C y C-
Participantes: Cualquierpersona que cuente con plantas.
Antecedentes:
Reyes mencionó lo siguiente:
“La ciudad de Querétaro está ubicada en el lugar número 5 de la clasificación de las ciudades con mayor desperdicio de agua a nivel nacional. “Yo no comprendo realmente en qué lo desperdician. Por ejemplo, Querétaro gasta un promedio de 5 millones de litros de agua diarios en actividades innecesarias. ”El Director delConsejo Consultivo del Agua, Eduardo Vázquez Herrera, afirmó que la ciudad de Querétaro sufre un hundimiento de 5 centímetros anuales por la sobreexplotación de mantos acuíferos de la región. “Por ello existen tantos desniveles en las avenidas, casas, locales y mucho más. Es una de las ciudades con graves problemas de escasez de agua a nivel nacional.” Explicó que la Ciudad de México es el lugar conmayor gasto innecesario de agua en el país, seguido por Guadalajara, Monterrey, Culiacán y Querétaro.” (http://www.uaq.mx/fcps/tribuna/348/soc02.htm).
Es por este motivo que se decidió innovar con la creación de este dispositivo que pueda reducir en un pequeño porcentaje el desperdicio de agua en los hogares de la ciudad de Querétaro.
Planteamiento del Problema
El grupo fundador de la empresa,está constituido por jóvenes profesionistas emprendedores, los cuales no tienen una idea clara sobre el establecimiento de una empresa. Tienen establecidos los principios básicos de la planeación estratégica (Misión y visión) sin embargo no lo han logrado implementarla a través de una planeación operativa que permita la delimitación adecuada de las estrategias puestas en práctica.
ObjetivoGeneral
Desarrollar un plan estratégico que sea llevado a cabo por los fundadores para poder realizar el establecimiento formal de la empresa Plantronic.
Objetivos Específicos
• Revisión de la misión, visión y valores de la empresa.
• Realizar la planeación estratégica.
• Realizar un análisis FODA para determinar los entornos interno y externo de la organización.
• Establecer la estructuraorganizacional de la empresa, así como la descripción de puestos y proceso de reclutamiento.
Justificación de la Investigación
Es importante implantar una planeación en cualquier organización para establecer los objetivos que se seguirán y las acciones a implementar para conseguirlos. Si esto no se llevara a cabo, es claro que la organización no tendría un rumbo y no sería posible dirigir nicontrolar ninguna de sus áreas. Lo cual llevaría a no tener buenos resultados de producción, ganancias, etc. lo cual provocaría que la empresa resintiera esta falta de organización llevándola a una quiebra inminente.
Marco Teórico
El ser humano es eminentemente social e interactivo; vive en convivencia y en relación constante con sus semejantes. Debido a sus limitaciones los seres humanos deben cooperarentre sí para alcanzar sus objetivos, por eso es necesario que formen organizaciones con otros seres para establecer acciones que les permitan alcanzar sus objetivos.
“Las organizaciones de hoy son diferentes a las de ayer y seguramente mañana serán distintas, no existen dos organizaciones iguales por su tamaño y estructura organizacional.” (Chiavenato, 2007, p. 6)
“Toda organización necesitatener alguna finalidad, una noción de los porqués de su existencia y de lo que desea realizar.” (Chiavenato, 2007, p. 6)
Chiavenato (2007) mencionó lo siguiente sobre los objetivos de la organización deben buscar:
1.- Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.
2.- Dar una utilización productiva a todos los factores de la producción.
3.- Aumentar el bienestar de la...