Proyecto Admon Priscila Ps

Toma de decisiones
Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional
El proceso de toma de decisiones es el núcleo de la planeación. Puede considerarse los siguientes puntos:
1. Establecer las premisas.
2. Identificar las alternativas.
3. Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca.
4. Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión.

Toma de decisiones10-10-10
Para los gerentes, la regla 10-10-10 puede convertirse en una herramienta estratégica valiosa para la toma de decisiones, por ejemplo, para la asignación de recursos. La decisión puede tener consecuencias inmediatas o de largo plazo, como sería el caso de una inversión importante en un nuevo producto o proyecto.
Racionalidad limitada o ligada
Un administrador debe estar consciente de laracionalidad limitada o ligada, y además, aceptarla; es decir, de las limitaciones de información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad, aun si el gerente se esfuerza por ser completamente racional.
Satisfacer: Elegir, dadas las circunstancias, un curso de acción lo suficientemente bueno, aunque no del todo satisfactorio.
Desarrollo de alternativas y el factor limitante
Factor limitante:Algo que obstruye el logro de un objetivo deseado.
El principio del factor limitante: Establece que mediante la identificación y superación de los factores que se oponen de manera importante a una meta se puede seleccionar el mejor curso de acción.
Heurística en la toma de decisiones
Gracias a esta heurística, las decisiones pueden variar según las características o inclinaciones de quien lastoma; estas preferencias individuales son el producto de las estructuras cognitivas de todos aquellos que deciden y son necesarias para evitar que quienes lo hacen se paralicen cuando analizan una gran cantidad de datos.
Evaluación de alternativas
Factores cuantitativos y cualitativos





Análisis marginal
Técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar laproducción, en la evaluación de alternativas.
Análisis de efectividad de costos
O análisis costo- beneficio, que busca el mejor índice entre el costo y el beneficio.













Decisiones programadas y no programadas
Programadas
Se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios
No programadas
Se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza norecurrente.
Creatividad e innovación
Proceso creativo
Consta de cuatro fases:
1. Escaneo inconsciente.
2. Intuición.
3. Percepción.
4. Formulación lógica.
Lluvia de ideas
El propósito de este enfoque es mejorar la solución de problemas al encontrar soluciones nuevas o atípicas. En una sesión de lluvia de ideas se busca la multiplicación de estas. Las reglas son las siguientes:
No se critica ninguna idea.Cuanto más radicales sean las ideas, mejor.
Se insiste en la cantidad de la producción de ideas.
Se alienta a que los demás mejoren las ideas.








Enfoque sistemático de la admiración: organización






Ambiente externo


















Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
Organización formal e informal
Formal
Estructura intencional de funciones en unaempresa formalmente organizada.
Informal
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
División organizacional: el departamento
Departamento
Área, división o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Problemas conlos niveles organizacionales
La división de actividades en departamentos y la creación de múltiples niveles en si no es del todo deseable porque:
1. Los niveles son costosos
2. Los niveles complican la comunicación
3. Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el control
Postura de la administración operativa: un enfoque situacional
Principio del ámbito de la administración...