PROYECTO ADMON


Contenido
INTRODUCCION 4
UNIDAD 1 5
ADMINISTRACION 5
1.1. CONCEPTO Y DEFINICION DE ADMINISTRACION 6
1.2 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION 7
1.3 IMPORTANCIA 8
1.4. PROCESO ADMINISTRATIVO 10
1.5. PRINCIPALES APORTACIONES AL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION 12
1.5.1. APORTACIÓN DE FREDERICK W. TAYLOR, LOS ESPOSOS GILBERTO HENRY L. GANTT 13
1.5.2. LOS PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 16
1.5.3. GEORGEELTON MAYO 18
1.5.4. MAX WEBER 20
UNIDAD 2 21
EMPRESA 21
2.1. CONCEPTO 22
2.2. CLASIFICACION. 23
2.3. AREAS BASICAS FUNCIONALES 26
2.4. RECURSOS 29
2.5. PROCESO ADMINISTRATIVO 31
UNIDAD 3 35
PLANEACION 35
3.1. CONCEPTO DE PLANEACION 36
3.2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION 37
3.3. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION 38
3.4. ETAPAS DE LA PLANEACION 39
3.4.1. Pronósticos. 39
3.4.2. Investigación. 39
3.4.3.Premisas. 40
3.4.4. Objetivos. 41
3.4.5. Estrategias 42
3.4.6. Políticas 43
3.4.7. Programas 43
3.4.8. Presupuestos 44
UNIDAD 4 45
ORGANIZACION 45
4.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 46
4.2. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN 48
4.3. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN 49
4.4. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN 52
4.4.1. Jerarquización 52
4.4.2. Departamentalización 53
4.4.3. Descripción de Funciones 54
4.4.4. Actividades yObligaciones 54
4.4.5. Coordinación 55
4.5. TIPOS DE ORGANIZACIÓN 56
4.5.1. Organización Lineal o Militar 56
4.5.2. Organización Funcional o de Taylor 57
4.5.3. Organización Estaf 57
4.5.4. Organización Lineo-Funcional 57
4.5.5. Comités 58
4.5.6. Matricial 58
4.6. TECNICAS DE LA ORGANIZACIÓN 60
4.6.1. Organigrama: 60
4.6.2. Manuales: 61
4.6.3. Diagramas de procedimientos o de flujo: 61
4.6.4.Análisis de puestos: 62
UNIDAD 5 63
INTEGRACION 63
5.1. CONCEPTO DE INTEGRACION 64
5.2. IMPORTANCIA DE LA INTEGRACION 66
5.3. PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS 67
5.5. INTEGRACION DE RECURSOS MATERIALES 70
UNIDAD 6 72
DIRECCION 72
6.1. CONCEPTO DE DIRECCION 73
6.2. IMPORTANCIA DE LA DIRECCION 74
6.3. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION 75
6.4. ETAPAS DE LA DIRECCION 77
6.4.1. Toma de Decisiones. 77
6.4.2.Motivación 78
6.4.3. Comunicación 80
6.4.4. Autoridad 81
6.4.5. Delegación 82
6.4.6. Liderazgo 83
6.4.7. Supervisión 83
UNIDAD 7 84
CONTROL 84
7.1. CONCEPTO DE CONTROL 85
7.2. IMPORTANCIA DEL CONTROL 86
7.3. PRINCIPIOS DE CONTROL 87
7.4. ETAPA DE CONTROL 88
7.4.1. Establecimiento De Estándares 88
7.4.2. Medición de Resultados 89
7.4.3. Comparación y Corrección 89
7.4.4. Retroalimentación 89
7.5.TECNICAS DE CONTROL 91
BIBLIOGRAFIA 93







INTRODUCCION

ESTE PROYECTO ESTA ENFOCADO A LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA EL CUAL NOS LLEVARA A TENER UN BUEN FUNCIONAMIENTO DENTRO DE LA MISMA Y ASI PODER OBTENER EL BENEFICIO QUE TODO TIPO DE EMPRESA BUSCA, MAS QUE NADA MANTENERSE DENTRO DEL MERCADO Y OFERTAR AL CLIENTE LAS MEJORES PROPUESTAS DE PRODUCTOS QUE CADA UNA TIENE.
HABLAMOS DE PLANEACION YPENSAMOS EN EL PROCESO QUE VAMOS A LLEVAR ACABO ATRAVES DE UNA SERIE DE LINEAMIENTOS QUE NOS VAN A SERVIR PARA TRABAJAR Y OBETENER EL OBJETIVO QUE SE BUSCA.
EN LA EMPRESA SE BUSCA TENER UN EXCELENTE EQUIPO DE TRABAJO QUE SE LABORE CON EQUIDAD Y CON UNA UNIDAD DE MANDO QUE NOS PERMITA DESEMPEÑAR TODAS Y CADA UNA DE LAS CAPACITADES QUE EL TRABAJADOR POSEE.




























1.1. CONCEPTO YDEFINICION DE ADMINISTRACION

La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social. A partir de esto es posible conceptualizar la administración, es una forma simple como:
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Se dice que la administración es hacer algo a través de otros. Sin embargo es convenienteemitir una definición de la administración como disciplina, para tener un concepto más formal de la misma.
Isaac Guzmán Valdivia. Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas con el fin de obtener determinador resultados.
José A. Fernández Arena. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través...